Оценка рисков при переходе на новую стратегию развития предприятия

Усиление конкуренции в промышленном секторе национальной экономики актуализирует необходимость разработки и практического применения эффективных управленческих технологий, которые бы повышали гибкость промышленных предприятий, их способность отстаивать и укреплять свои рыночные позиции в новых условиях. Эта задача является особенно острой для предприятий, которые своими приоритетными задачами определили радикальную перестройку производственных систем для приведения ее в соответствие с международными стандартами деятельности, поскольку только при этих условиях они могут выйти со своими товарами на внешние рынки.

Такая перестройка обычно требует существенного технико-технологического обновления, а также изменений в структуре бизнес-процессов, в соотношениях управленческих функций, в квалификационной структуре персонала.

Значительные масштабы и многоаспектность изменений в производственной системе промышленного предприятия дает основания утверждать, что их осуществление возможно при условии реализации предприятием стратегии инновационного развития.

Современные ученые анализируют возможности и механизмы стимулирования инновационного развития, выделяют ключевые функциональные сферы для принятия решений по направлениям инновационного развития, его ресурсного обеспечения и тому подобное.

Инновационное развитие промышленных предприятий предусматривает качественные изменения его технико-технологической составляющей — для повышения способности производить конкурентоспособные продукты.

Однако такие изменения обычно вызывают нарушения в функционировании других подсистем предприятия — как вспомогательных и обслуживающих, так и управленческих. И это может ухудшить устойчивость предприятия, представлять угрозу его экономической безопасности — если ее рассматривать с позиций потери способности предприятия существовать в статусе экономического агента (участника рынка).

Ведь не всегда уверенность маркетологов в высокой потребительской ценности продуктовых инноваций подтверждается высоким рыночным спросом на эти новинки. Способность менеджмента предприятия адекватно оценивать потенциальные угрозы факторов риска при реализации проектов инновационного развития и минимизировать их негативное влияние можно назвать защитой от рисков.

При достаточном уровне защиты предприятие способно достигать запланированных целей деятельности (развития) в стратегической перспективе даже при мало прогнозируемом развитии событий в бизнес-среде.

Учитывая непосредственную связь технико-технологической составляющей производственной системы со структурой и эффективностью соответствующих бизнес-процессов, можно утверждать, что инновационное развитие требует взаимосогласованных изменений во всех составляющих бизнес-системы — для приведения их в сбалансированную соответствие между собой с учетом нового организационно-функционального наполнения бизнес-процессов, что позволяет минимизировать риски неоправданных изменений и повысить экономическую безопасность предприятия.

Это достигается применением инструментария стратегического управления. На сегодня самым эффективным инструментом стратегического управления является система сбалансированных показателей (Balanced Score Card).

В контексте организационно-экономического механизма управления инновационным развитием промышленного предприятия его организационная составляющая должна охватывать те структурно-функциональные звенья, ответственных за создание и реализацию инноваций, а экономическая составляющая — критериальную базу достижения поставленных целей соотносится значимости соответствующих организационных звеньев и ее связь с вознаграждением.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Валентина Стадник. Влияние системы сбалансированных показателей на минимизацию рисков предприятия в процессе инновационного развития. // Инновационные основы управления предприятиями в условиях устойчивого развития (Тернополь, 25 марта 2016 года). — Тернополь, 2016. — 146 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *