Обеспечение успешной работы магазина электроники и гаджетов

Современная сфера торговли высокотехнологическим оборудованием и персональной электроникой характеризуются динамичностью и высоким уровнем конкуренции.

В таких условиях оперативная управленческая деятельность в первую очередь ориентирована на функции оперативного планирования, координации и контроля, которые быстро изменяются в соответствии ситуаций во внешней и внутренней среде предприятия и обязательно учитывают общую стратегию предприятия, что позволяет ему позиционировать себя в конкурентной среде.

Эффективным является использование современных управленческих и информационных технологий для планирования, реализации и контроля стратегии торгового предприятия.

Применение технологий управления проектами делает организацию гибкой, способной реализовывать проекты развития в максимально сжатые сроки, эффективно используя ограниченные ресурсы. Но любой проект должен соответствовать стратегии развития предприятия.

Отличным примером компании, которая работает в этой сфере является магазин цифровой электроники и мобильных телефонов — MirGadgetov.

В его работе очень важным фактором является осуществление периодического сравнения цены и качества продуктов-заменителей. Отдельного мониторинга требует угроза появления новых игроков. Отметим, что все продукты, особенно наукоемкие должны иметь лицензии и подтверждение авторства, ведь клиенты, желающие, скажем, купить айфон 6 в Одессе ожидают высококачественный продукт и хорошую поддержку.

При высоком уровне нестабильности, предприятие должно учитывать ситуационные характеристики и формировать динамическую оперативную деятельность по управлению клиентами.

Основными преимуществами такого магазина электроники является:

— цена;

— высокий технический уровень;

— эффективное гарантийное обслуживание;

— участие в опытной эксплуатации;

— постоянное техническое обслуживание;

— модернизации по заказу клиента.

Для достижения целей магазина систематически осуществляется анализ существующих приборов, что очень важно для максимального удовлетворения спроса и завоевания новых покупателей, оптимизации финансовых результатов фирмы и использования ее технологического опыта. В то же время анализируется рынок по конкретным изделиям.

Для достижения поставленных целей необходимо, в первую очередь, осуществить анализ существующих приборов (для максимального удовлетворения спроса и завоевания новых покупателей, оптимизации финансовых результатов фирмы и использования ее технологического опыта) на предприятии и потребностей.

Основными перспективными задачами предприятия должно стать общее укрепление: рыночных позиций и увеличения дохода, что может быть достигнуто не только путем продажи новой продукции существующим корпоративным клиентам, но и путем привлечения новых клиентов за счет предложения: им как существующей, так и новой продукции.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Андрущенко Наталья Александровна, Тамара Пасечная. Конкурентоспособность — синергия стратегического и оперативного управления на предприятии. // «Проблемы и перспективы развития науки в начале третьего тысячелетия в странах Европы и Азии». – Переяслав-Хмельницкий, 2014 г. – 297 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *