Обеспечение содержания позиций и получения конкурентных преимуществ на рынке

Исследование экономических реформ развитых стран свидетельствуют, что эффективным фактором динамичного становления рыночной экономики, ее эффективности является не столько рынок сам по себе, сколько предпринимательство, как необходимая его составляющая.

Основными свойствами современной бизнес-среды, в которой функционируют отечественные организации, является изменчивость, неопределенность и нестабильность.

Такие условия требуют от руководителей организаций способности интуитивно чувствовать проблемы рыночного хозяйства, профессионально подходить к их преодолению (исключение, если такое возможно, или принятия путем эффективного управления).

Следовательно, в зависимости от переменных обстоятельств внешней среды внутри организации должны проходить соответствующие процессы изменений, приближать их к первому и способствовать безболезненному пребыванию на рынке товаров и услуг.

Отличным способом адаптации к изменениям является использование информационных технологий. Многие компании уже начали продавать свои товары через Интернет и потребители одобряют такие изменения, поскольку терминалы пополнения счета в Украине являются распространенным явлением, а это означает торговая инфраструктура полностью удовлетворяет потребности людей.

От того, как подчиненные относятся к своим руководителям, какие настроения в коллективе, как они воспринимают новое, от их способности учиться и продуктивно реализовывать свои способности в целом зависит успешность управленческих усилий и конечный результат изменений всей организации.

Вполне очевидно, что эффективность деятельности (доходность, конкурентоспособность и стоимость компании) в значительной степени определяется эффективностью реализации бизнес-процессов в этой компании.

Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовольствием. Любой бизнес нужно начинать с разработки концепции бизнес-процессов.

Основная задача современного бизнеса заключается в содержании своих позиций и получении конкурентных преимуществ на рынке.

До последнего времени проблему согласования характеристик представленных продуктов с запросами потребителей решала концепция маркетинга на основе всесторонних исследований этих самых запросов.

Таким образом, с точки зрения маркетинговой деятельности компаний реинжиниринг выступает технологии реструктуризации бизнеса, которая позволяет минимизировать рыночные разрывы и оставаться конкурентоспособными длительное время.

Наряду с маркетинговой концепцией место в практической реализации реинжиниринга занимает концепция менеджмента, принятая в компании.

Первый (самый низкий) уровень менеджмента характеризуется бессистемным ведением управления, несформированностью целей.

На втором уровне отмечается потенциал развития системы менеджмента, который не используется.

Только третий уровень характеризуется сложившейся системой менеджмента, развитие которой происходит путем оптимизации бизнес-процессов и улучшения качества.

Итак, реинжиниринг бизнес-процессов необходимо применять в комплексе с инструментами перепроектирования бизнес-процессов на предприятиях, нуждающихся в оптимизации процессов производства и реализации продукции.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Табенская А.И .. Реинжиниринг — кардинальный инструмент перепроектирования бизнес-процессов. // Фундаментальные и прикладные проблемы предпринимательской деятельности в аграрном секторе. — Харьков: ХНАУ, 2015 — 338 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *