Обеспечение финансовой устойчивости при помощи бюджетирования

В современных рыночных условиях финансовая устойчивость предприятия во многом зависит от качества бюджетирования. Вопрос о формировании и использовании системы бюджетирования на крупных предприятиях является весьма актуальным. Как показывает практика хозяйствования, из-за отсутствия достоверной и систематизированной информации о финансовом состоянии, крупные предприятия могут потерять значительную часть своих доходов и оказаться в кризисном положении. В связи с этим управление финансовой деятельностью целесообразно осуществлять на основании принципов бюджетирования.

Бюджетирование непосредственно связано с управлением производством, финансовой деятельностью и управленческим учетом. Оно является процессом определения важнейших экономических параметров и механизмом планирования движения ресурсов на предстоящий период. Процесс бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно — хозяйственной деятельности промышленного холдинга и его подразделений с учетом текущих и стратегических целей их развития.

Бюджет рассматривается, как финансовый документ, созданный еще до начала выполнения производственной деятельности. В этом смысле он выступает финансовым планом действий, который определяет будущие финансовые операции. Бюджет отражает основные цели и задачи каждого подразделения, центра ответственности и в целом промышленного холдинга. Бюджет в этом смысле является суммой планируемых затрат и результатов, доходов и расходов, рассчитанных и скоординированных в соответствии с будущими планами и прогнозными оценками деятельности промышленных холдингов.

Система бюджетного планирования, которую принято называть бюджетированием, включает две подсистемы составления бюджетов:

— финансовое (бюджетное) планирование деятельности на уровне всех структурных подразделений;

— комплексное планирование деятельности на уровне промышленного холдинга.

Одной из задач бюджетирования является систематизация расчета налоговых платежей путем внедрения промышленным холдингом системы бюджетирования налогов. Налоговое бюджетирование является важнейшим способом управления налоговыми обязательствами промышленного холдинга, которое предусматривает балансирование налоговых поступлений и платежей.

Бюджетирование налогов является системой мер, которая направлена ​​на определение плановой суммы налоговых платежей, подлежащих уплате в будущих периодах. Бюджетирование налогов является составной частью общего процесса бюджетирования на промышленном холдинге, подтверждается особенностями составления налоговых бюджетов.

Особенность, которая определяет необходимость налогового бюджетирования заключается в возможности прогнозирования будущего оттока денежных средств в виде налоговых платежей. Это позволяет заранее определить фактическое наличие необходимого количества средств для промышленного холдинга и в случае их недостаточности привлечь дополнительные источники для их формирования, что в свою очередь, снижает риск появления штрафных санкций за неуплату налогов.

Налоговое бюджетирования зависит от особенностей деятельности и формы налогообложения, которую выбирает согласно действующему законодательству промышленный холдинг. Она может быть общей или альтернативной, в связи с чем и определяется перечень бюджетов налогов в промышленном холдинге.

Налоговое бюджетирования при этом выступает результативной частью корпоративного налогового планирования, регулирования и контроля, а также комбинированным способом оптимизации налоговых потоков в промышленном холдинге.

Таким образом, можно сделать следующие выводы. Процесс управления налоговыми обязательствами промышленного холдинга имеет особенности и базируется на принципах бюджетирования.

В дальнейших исследованиях планируется определить подходы к управлению налоговыми обязательствами промышленного холдинга с использованием процесса бюджетирования и на этой основе разработать модель налогового бюджета.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *