Новые методики поддержки современных инновационных проектов

Проблемой современной отечественной науки является малое количество инновационных разработок, которые доходят до этапа коммерциализации и успешно внедряются в производство.

Отечественные ученые при работе над новыми технологиями сталкиваются с рядом препятствий на пути к коммерциализации. К списку возможных препятствий можно отнести:

— отсутствие или недостаточность финансирования исследований;

— недостаток навыков юридической защиты результатов своей работы;

— неумение оценить стоимость инноваций;

— недостаток опыта в продвижении собственных разработок и т.д..

В условиях, когда государственная поддержка отечественной научной сферы минимальная, ученые и научные организации, где они работают, должны самостоятельно обслуживать все этапы инновационного процесса: начиная с поиска инвесторов для финансирования исследований и заканчивая поиском путей коммерциализации результатов этих исследований.

Помощником для изобретателя в решении вышеописанных проблем и реальной возможностью пройти все этапы исследований, от идеи до внедрения, может стать специализированный технологический центр.

Такие центры могут быть использованы для предоставления нужной инфраструктуры для высших учебных заведений и исследовательских компаний.

В первую очередь такие центры могут предоставлять информационную поддержку для молодых инноваторов. С помощью дешевого хостинга центр может создать информационный сайт, где будут размещены практические рекомендации по реализации инновационных проектов или даже контакты специалистов, которые помогут правильно документально оформить проект.

Преимуществом таких научных центров является:

— доступ к разработкам, которые проводят в научной организации;

— ресурсное обеспечение центра;

— возможность получения различных видов финансового обеспечения;

— презентации инновационных технологий на отечественных и международных форумах, выставках;

— доведение инноваций к этапу исследовательского образца;

— возможность работы с широким кругом клиентов и партнеров;

— сложившаяся репутация научной организации, при которой будет функционировать центр.

В состав центра должны входить:

— Планово-экономический отдел;

— Информационный отдел;

— Маркетинговый отдел;

— Отдел коммерциализации технологий.

Таким образом, такие центры смогут осуществлять все функции по трансферу и коммерциализации инноваций, которые ученый не в состоянии самостоятельно выполнить из-за нехватки времени и навыков в работе в сферах, не касающиеся непосредственно к его научной работе.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Жураковская М.Б. Центр трансфера технологий как инструмент внедрения инноваций. // Современная наука: состояние и перспективы развития. 28-29 февраля 2012 г. — Тернополь: Тайп 2012. — 69 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.