Новые методики направленные на положительные результаты в сфере госуправления

Необходимым условием формирования инновационных подходов и механизмов государственного управления является развитие инновационной культуры государственных служащих.

Для формирования инновационной культуры, как государственного служащего, так и инновационной организационной культуры государственной службы важно использовать понятие «расширение полномочий» в практике государственного управления особенно для привлечения молодежи, как прогрессивного ресурса выработки новых идей и восприятия изменений.

Психологические аспекты расширения полномочий охватывают личный выбор и перспективу. Работодатели, которые предлагают сотрудникам выбор в различных сферах, например курсы повышения квалификации, льготы или выбор режима работы, поддерживают тех, кто сосредотачивается на личном развитии и возможностях.

Если делегирование полномочий и психологические подходы к расширению полномочий подчеркивают собственные интересы физических лиц, то разделение власти подчеркивает процессы и отношения в организации в целом.

Понятие власти позволяет рассматривать расширение полномочий сотрудников не только на индивидуальном уровне делегирования и психологии, но и на уровне организации и принятия решений в организации.

Расширение полномочий является мощным мотивационным средством. Вопрос мотивации государственных служащих всегда находится в центре внимания, ведь материальная мотивация не является основной в данном случае. Понятие власти, управления, расширение полномочий является внутренней потребностью каждого человека.

Необходимость внутренней самоопределения и личной самодостаточности обеспечивается ощущением власти. С этой точки зрения власть является средством мотивации человека. Расширение полномочий как предоставление власти мотивирует работника путем повышения чувства личной эффективности и создания «внутренней мотивации».

Трудно точно определить конкретные результаты расширения полномочий государственных служащих. По утверждению Д. Конгер и Б. Канунгу положительные результаты включают в себя:

— Большие инициативы и настойчивость в решении задач;

— Ожидание самоэффективности;

— Улучшение морального климата в организации;

— Понимание персоналом, какой вклад их работа вносит в ведомственные и отраслевые стратегии;

— Повышение производительности труда;

— Повышение удовлетворенности работой;

— Низкую текучесть кадров.

Привлечение подчиненных к принятию решений, выработки политики, обмена мнениями и внимание руководства к идеям сотрудников является условием развития инновационной культуры, а также фактором повышения творческого потенциала сотрудников и привлечения молодых специалистов к процессу принятия решений и выработки политики.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Коновалова М. В.. Расширение полномочий, как фактор развития инновационной культуры в государственной службе. // Инновационные подходы и механизмы государственного и муниципального управления: (12.04.2013). — К.: Издательско-полиграфический центр АМУ, в 2-х частях, Ч.2 2013. — 436 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *