Научные способы управления персоналом на сельскохозяйственном предприятии

Совокупность управленческих функций определяет специфику управления как составной части производственного процесса.

Расчленение управления на отдельные функции, выполняемые различными руководителями и отраслевыми специалистами, является следствием современного процесса специализации. Чем глубже является специализация, тем важнее становится объединение в единое целое разнородных специализированных процессов.

Управленческие функции на современном агропромышленном предприятии можно классифицировать по различным признакам:

— по профессиональной специализации — технические, производственные, экономические, организационные и др..;

— по объекту деятельности — управление научно-техническим прогрессом, управления качеством труда и продукции, основными производственными фондами, финансами, кадрами и др.;

— по содержанию выполняемых операций — общее руководство, функциональное управление, техническое обслуживание;

— по форме разделения процесса управления на составные части — линейное руководство, техническая, технологическая и организационная подготовка производства и т.п., за особенностями и результатами труда — функции производительные и непродуктивны.

Целесообразно рассматривать также две отдельные группы функции управления: общие и специализированные. К первой группе относятся функции планирования (прогнозирования), организации, координации, мотивации и контроля.

Руководству нужно слушать и слышать своих коллег. Для этого стоит обустроить специальную комнату, куда купить стол для переговоров, проектор и нужную мебель для обеспечения комфорта, и проводить в ней семинары, дискуссии и нужные тренинги.

Планирование в управлении агропромышленным производством — определение заранее направлений действий, решения поставленных и выполнения доведенных заданий. Оно включает, прежде всего, формулирование цели и перспектив изменения количественных и качественных показателей работы звена, отряда, бригады или фермы, предвидение возможных трудностей и осложнений в работе.

Для целей оперативного управления руководитель среднего звена составляет планы на различные отрезки времени: день, неделю, декаду, месяц. По отношению к процессу управления планирования можно рассматривать как подготовительную действие, конечной целью которой является определение программы рационального использования имеющихся производственных ресурсов (трудовых ресурсов, технических средств, сырья, материалов) для производства предусмотренной продукции, осуществление услуг, выполнение других работ.

Организация — осуществление операций, связанных с рационализацией субъективной деятельности людей, правильное сочетание их со средствами производства, определения роли и места каждого исполнителя с таким расчетом, чтобы наиболее рационально реализовать производственную программу.

Организация охватывает широкий круг вопросов: построение правильной структуры управления, принятия управленческих решений, нормирования труда, подбор исполнителей, распределение между ними работ, определение прав и ответственности, соблюдения трудовой и технологической дисциплины и т.д..

Координация — совокупность действий, обеспечивающих согласованную деятельность подчиненных, единство их действий, направленных на решение конкретных задач. Функция координации обеспечивает гармоничное развитие объекта управления, правильное сочетание трудовых, материальных и финансовых ресурсов, ритмичную работу каждого производственного подразделения, отдела и службы.

Задачей координации также регулирования процесса производства, устранения случаев несогласованности между факторами производства в результате неблагоприятных погодных условий, несвоевременного снабжения удобрений, запасных частей, кормов, нарушение отдельными членами коллектива трудовой дисциплины и т.д..

Как самостоятельную функцию можно рассматривать мотивацию труда — целенаправленное воздействие на внутренний процесс формирования и действия мотивов, лежащих в основе психической деятельности людей. Мотив — субъективное явление, осознание действий, которые определяют цель, побуждает человека к деятельности вследствие трансформации внешнего побудительного фактора (стимула) и превращение его в долю сознания индивида.

Мотивация включает материальное и нематериальное стимулирование, основанные, как на целенаправленном формировании новых мотивов труда, так и на использовании имеющихся. К нематериальным стимулам относят различные формы морального стимулирования, создание условий для профессионального роста, улучшение взаимоотношений в коллективе, широкое участие исполнителей в управлении и др.,

Завершающей функцией управления является контроль, осуществляемый с целью анализа работы отдельных работников и хозяйственных подразделений, выявление результатов их деятельности, допущенных отклонений от установленных заданий, нормативов, стандартов. Формы и методы контроля бывают разные: анализ, проверка, обследование, само- и взаимоконтроль, контроль сверху и снизу и т.п..

Каждый руководитель обрабатывает определенную индивидуальную систему контроля, которая зависит от его должности, контрольных объектов, состояния трудовой и технологической дисциплины, особенностей исполнителей.

Планирование, организация, координация и другие функции можно рассматривать как составные элементы специализированных функций управления, но удельный вес каждой из них и соотношение с другими элементами деятельности неодинаковы.

Автор: З.Т.Насыров

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *