Научные методики нацеленные на реализацию потенциала современного предприятия

В современных экономических условиях основной предпосылкой стратегического развития предприятия является сбалансированное развитие и правильное использование его потенциала. Достижение максимального роста потенциала при минимальных затратах возможно только при условии правильного отбора управленческих решений по его усилению.

Важным элементом потенциала предприятия есть потенциал портфеля заказов, который, в свою очередь, является частью маркетингового потенциала предприятия. Система принятия заказов в наше время является стратегическим элементом, поскольку многие организации работают на зарубежных рынках и решают купить московский номер, чтобы предоставлять качественные информационные услуги своим клиентам.

От совершенства принимаемых управленческих решений по стратегическому развитию, поддержке или свертыванию отдельной из бизнес единиц, зависят не только масштабы будущей загрузки производственных мощностей, своевременность выполнения обязательств или качество продукции, но и возможность вообще достичь достойной конкурентоспособности на рынке и дальнейшего существования практически любой какого-либо предприятия. Поэтому, диагностика и анализ потенциала бизнес-портфеля является одной из основных предпосылок обеспечения эффективности стратегического управления предприятием и его развитием.

Решение современных проблем позволит сформировать некоторые общие критерии диагностики потенциала малого научно -производственного предприятия и разработать методику анализа потенциала портфеля заказов, как неотъемлемой составляющей маркетингового потенциала, что, в свою очередь, должен учитывать сложность ведения бизнеса в меняющихся условиях рынка и особенности отрасли.

Для решения задач диагностики и оценки потенциала предприятия, в современной теории и практике, используют различные графоаналитические методы анализа, основанные на представлении потенциала в двумерной системе координат и расчета набора векторов и коэффициентов.

Однако данные методы являются очень общими и упрощенными, а потому не могут в полной мере удовлетворить все потребности научно-производственного предприятия, касающиеся диагностики его потенциала, нуждаются в переработке и совершенствования.

Решением проблем разработки адекватной методики диагностики потенциала малого научно-производственного предприятия, которая бы охватывала оси вышеизложенные составляющие потенциала, была бы более подробной, открытой и адаптивной к изменениям факторов макро- и микросреды — может быть, методика представления потенциала в трехмерной системе координат в форме сферы потенциала предприятия.

Представление потенциала предприятия в форме сферы, дает возможность оперировать с достаточно широкой количеством его составляющих, каждая из которых имеет свой ​​удельный вес в общем потенциале, которая может варьироваться в зависимости от направлений стратегического развития предприятия и индивидуальных пожеланий высшего менеджмента или акционеров компании.

Одним из преимуществ применения данной методики, есть возможность включения в расчет третьей точки измерения сферы, которая представляет собой набор стратегических бизнес единиц или направлений деятельности (составляющих портфеля заказов предприятия), эффективность каждой из которых имеет непосредственное влияние на все сектора.

Реализация предложенной концепции должно значительно усилить методологический инструментарий диагностики потенциала предприятия, производить расчеты более точными, а деятельность по управлению портфелем заказов — более эффективной.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Олефиренко О.М. Диагностика рыночного потенциала малого научно-производственного предприятия. // Научно-техническая конференция факультета экономики и менеджмента (18-29 апреля 2005г.). — Сумы, СумГу, 2005. — 208 c.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *