Направления развития трудового потенциала компании в новых условиях

Изменения, которые влияют на структурные базисы функционирования экономической системы, вызывают соответствующие преобразования в социальной сфере. Развитая социальная инфраструктура, возможности реализации карьерного, профессионального роста, наличие команды единомышленников, положительный социально-психологический климат в коллективе напрямую связан с размером прибыли предприятия.

Социальное развитие предприятия связано с необходимостью создания благоприятных условий для деятельности работников. Особое значение он приобретает на современном этапе развития отечественных рыночных отношений, поэтому, в сфере социально-трудовой деятельности важна проблема социального развития коллектива предприятия.

В современных условиях нужно разрабатывать новые подходы управления социальным развитием, поэтому необходимо проводить системный мониторинг изучения социальных и экономических факторов, оперативное внесение обоснованных изменений во внутреннюю ресурсное среду и менеджмент предприятия.

В последнее время увеличивается значение социальных факторов в повышении экономической эффективности предприятия, соответственно усиливается внимание к социальному развитию трудового коллектива. Важной составляющей ресурсного потенциала любого предприятия являются работники, от профессиональных, квалификационных, интеллектуальных и других качеств которых зависит получение определенных результатов деятельности. Поэтому управление социальным развитием трудового коллектива является важным направлением производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В современных условиях руководители компании обращают особое внимание на повышение квалификации персонала. Они направляют их на курсы повышения квалификации, тематические семинары или внедряют систему электронного обучения – это удобно поскольку есть возможность приобретать нужную литературу в режиме онлайн при помощи такой ссылки: site.

В комплексе социальных задач предприятий особое значение имеют социальные задачи, которые должны решаться непосредственно на предприятии в интересах всех (или большинства) членов трудового коллектива. Это улучшение условий труда, отдыха, взаимоотношений в коллективе, формы, размера оплаты труда и других вопросов, которые непосредственно влияют на характер общественно-производственных отношений, благодаря которым можно определить уровень необходимых социальных условий.

Таким образом, можно сделать вывод, что процесс формирования социального развития предприятия следует рассматривать, как один из управленческих инструментов, который повышает социально-экономическую и финансово-хозяйственную эффективность деятельности предприятия в условиях различных направлений формирования социального дохода на предприятии.

Главными ориентирами управления социального развития являются:

— Вознаграждение за труд;

— Социальная защита персонала;

— Возможность профессионально развиваться.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *