Направления развития персонала в современных экономических условиях

На новом этапе глобальной эволюции мировой цивилизации, главными признаками которого является снижение роли материальных факторов производства, повышение значимости информации и знаний как основных производственных ресурсов, общество требует совершенно других подходов к развитию и использованию человеческих ресурсов.

Увеличенная скорость развития науки и техники, динамика внешней среды, постоянное изменение спроса потребителей, новейшие разработки и внедрения конкурирующих предприятий обусловливают необходимость непрерывного развития персонала.

Развитие человеческих ресурсов на предприятиях проходит в следующих формах:

— профессиональное образование, переподготовка и повышение квалификации работников;

— профориентация и адаптация новых сотрудников;

— ротация кадров, планирование карьеры, подготовка резерва руководителей;

— вовлечение наемных работников в управление предприятием; делегирование полномочий, развитие творчества;

— развитие условий для самообразования и саморазвития.

Дело в том, что информационная сфера усиливает свое влияние на деятельность любой компании и появляется большая потребность в специалистах, которые будут понимать особенности сальдо платежного баланса, основы фондового рынка и методы повышения эффективности своей работы с помощью компьютерных систем.

Эффективность инвестирования в обучение и развитие персонала проявляется в повышении результативности деятельности предприятий. Учитывая это, предприятия стремятся получить от вложений в обучение и профессиональное развитие персонала дополнительную прибыль. Экономия на вложении средств в развитие персонала может привести к снижению уровня производительности труда, увеличение текучести кадров, ухудшение качества производимой продукции и т.д.. Рассматривая эффективность развития персонала нельзя разделять ее социальной и экономической составляющих, поскольку невозможно повышение социальной эффективности без повышения экономической и наоборот.

Целесообразность проведения оценки влияния социального партнерства на развитие наемных работников на макроэкономическом уровне обусловливается необходимостью выявления основных тенденции развития и функционирования социально-трудовых отношений в Украине, проведение оценки на мезоэкономических позволяет оценить предприятие в зависимости от региона его нахождения и на микрориви, что позволяет оценить индивидуальные особенности развития предприятия.

К международным показателям относятся: индекс человеческого развития, индекс экономической свободы и уровень глобализации.

К факторам макроэкономического воздействия относятся средства и методы содействия развитию социального партнерства в контексте развития наемных работников, реализуемые через социально-экономическую политику государства, государственный бюджет, хозяйственное законодательство, финансовую и налоговую системы, инвестиционную среду страны и т.д..

На мезоэкономическом уровне к факторам воздействия можно отнести региональную и отраслевую политику развития, территориально-хозяйственные особенности областей.

Микроэкономические факторы: модели развития предприятий, характер взаимодействия между работодателями и наемными работниками, характеристики технологических и финансовых ресурсов предприятий, уровень развития наемных работников, состояние социально-трудовых отношений на предприятиях и т.п..

Оценка вышеупомянутых групп показателей на данный момент и в динамике требует использования соответствующих и адекватных методов.

Отбор системы показателей для оценки должен происходить с учетом следующих принципов: принцип комплексности, принцип детерминизма, принцип сопоставимости показателей, принцип объективности, принцип функциональности, принцип развития, принцип устойчивости на определенном отрезке времени, принцип прозрачности и простота расчета, принцип единой формы измерения .

Количественный и качественный анализ показателей состояния социально-трудовых отношений и развития человеческого капитала на макро-, мезо-и микроэкономическом уровне позволяет сформировать систему показателей оценки влияния социального партнерства на развитие наемных работников.

Рассмотрим более подробно применение отдельных методов оценки развития социального партнерства и оценки профессионального развития наемных работников украинского и зарубежными учеными:

— оценка эффективности развития персонала — анализ ее влияния на конечные результаты деятельности всей организации, оценка пользы от обучения наемных работников получила организация с помощью интегрального показателя.

— вычисление годовой эффективности социально-трудовых отношений, исходя из экономической эффективности отдельных процессов и эксплуатации.

— оценка эффективности обучения наемных работников с помощью показателя удовлетворенности слушателей учебной программой и оценки усвоения учебного материала.

Перечисленные методы оценки позволяют оценить развитие социального партнерства или непосредственно развитие наемных работников, при этом дальнейшей разработки требуют методы оценки развития наемных работников средствами социального партнерства.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *