Мотивированный персонал как средство активизации конструкторских исследований

Мотивацию рассматривают, как движущую силу, которая направляет человека к выполнению определенных действий.

Человек приходит на работу с разными целями, но основными, все же, остается получение выгоды для себя и материального удовлетворения своих потребностей, возможность карьерного роста, возможность самореализации или понимания важности своего труда. А это значит, что исследования в области мотивации персонала должны сосредоточиваться на изучении определенных желаний или потребностей человека, которые направляют его к активной деятельности.

Ученые выделили основные факторы, которые заставляют персонал предприятия выполнять нужные действия потребности, мотивы, стимулы. Люди всегда являются носителями определенных потребностей.

Потребности — это внутренние побуждения к приобретению определенных благ. Но само появление потребности практически всегда зависит от состояния удовлетворенности или неудовлетворенности комплексом мотиваций.

Физиологические потребности являются доминирующими над всеми другими, поэтому, например, у голодного человека никогда не возникнет желания заниматься совершенствованием своей работы. Потребность можно удовлетворить вознаграждением, дав человеку то, что он считает ценностью.

Но, понятие «ценность» каждый человек может: трактовать по своему, поэтому разной должно быть и вознаграждение. Для кого-то, нет лучшей награды, чем материальные благи, но для другого, более важным будет выявление уважения и подражания со стороны коллег.

Для эффективно мотивации и управления персоналом необходимо обнаруживать цели и интересы работника с учетом его возможностей, как личных черт характера, так и профессионального опыта, определенных навыков работы самостоятельно и в коллективе, ибо человеческая мотивация редко реализуется в поведении сама по себе без связи с ситуацией и другими людьми.

Многие рабочие стимул к работе видят в богатом материально-техническом обеспечении, которое позволяет легко заниматься конструкторскими разработками и совершенствованием товаров. Например, можно последить, как такое оборудование, камеры окружающей среды дают работникам большую свободу в конструкторской и изобретательской деятельности.

Для активизации плодотворной работы в организации, цели компании и интересы работника должны совпадать, или быть взаимозависимыми.

Для решения данной проблемы руководству компании нужно создать механизм мотивации повышения эффективности работы персонала.

Этот механизм, по мнению ученых должен:

— мотивировать работников делать то, что нужно компании, причем с энтузиазмом;

— позволять работникам, плодотворно выполняют работу, зарабатывать много, а другим — мало;

— экономить деньги компании (собственника);

— работать автоматически, требуя от руководства минимума «ручного управления» и др..

Мотивация персонала — очень важный аспект работы всей организации в целом. При ее отсутствии предприятие не может достичь максимальных результатов и целей, главным образом влияет на его конкурентоспособность.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Олефиренко Ю.А. Выявление и удовлетворение потребностей рабочих, как один из важнейших факторов мотивации персонала. // «Экономические проблемы устойчивого развития» (19-23 апреля 2010). — Часть 3. — Сумы: СумГу, 2010. — 214 c.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *