Мотивационный механизм инновационной деятельности

Необходимо постоянное увеличение вклада каждого работника в достижение целей предприятия, а одной из основных задач каждого предприятия становится поиск эффективных способов управления трудом, а именно таких, которые обеспечат активизацию человеческого фактора. Поэтому разработка механизма мотивации инновационной деятельности становится актуальным вопросом.

Мотивация базируется на том, что человек осознает стимулы к удовлетворению своих потребностей. Базовые потребности связаны с обеспечением выживания. После их удовлетворения приобретают значение потребности следующего уровня: безопасности, принадлежности к определенной социальной группе, самоуважении, самореализации. Инновационная деятельность является ценностью сама по себе и поэтому может рассматриваться как самостоятельный фактор мотивации. В пирамиде потребностей Маслоу инновационная деятельность в определенной мере противостоит мотивам безопасности и физиологическим потребностям (низким уровням пирамиды), поскольку инновации всегда связаны с риском и неопределенностью результатов. Однако она позволяет удовлетворять социальные мотивы, а также мотивы самоуважения и самореализации на максимально возможном уровне. Полученные знания, переживание успеха от инноваций, возможность непрерывного совершенствования себя, процессов, продуктов — все это мощной движущей силой в экономике знаний.

Любой владелец бизнеса должен знать как мотивировать своих работников, поскольку сейчас Интернет предоставляет много возможностей для поиска работы или начала своего дела. Любой человек может заработать в интернете на кликах, при помощи своего сайта или начав торговать через сеть.

Анализ работ отечественных и зарубежных авторов показал, что существующие подходы в целом направлены на выяснение сущности мотивации разработки механизма повышения уровня оплаты труда рабочих, но недостаточно уделено внимание связи оплаты труда с внедрением инноваций.

Применение мотивационного механизма на стратегическом уровне представляет собой создание инновационной культуры, мотивации инновационной деятельности каждого конкретного работника, выбор направлений первоочередного решения экономических проблем, на тактическом — формирование мотивов инновационной деятельности в наиболее действенных направлениях, на оперативном уровне — контроль формирования мотивации, корректировки направлений мотивации и т.д. .

Структура рынка инноваций состоит из первичного рынка промежуточных результатов инновационного процесса в информационной форме и их потенциального экономического эффекта, и вторичного рынка конечных результатов инновационного процесса, который опосредует его дальнейшее распространение в экономике. Основным мотивом как на первичном, так и на вторичном рынках инноваций является социально-экономический эффект и эффективность, а инструменты регулирования (мотивационные механизмы) инновационного развития на первичном и вторичном рынках различаются.

Рыночная структура мотивационного механизма инновационного развития включает следующие составляющие:

мотивационный механизм потребления продуктовых инноваций;

мотивационный механизм производства продуктовых инноваций;

мотивационный механизм внедрения инновационных разработок;

мотивационный механизм разработки инновационных проектов. Анализ показал, что существует проблема в создании такого механизма бы побуждал бизнес и научно-исследовательские организации к сотрудничеству, восстановил бы интерес бизнеса к научно-технической деятельности, тем самым наращивая инновационный потенциал отечественных предприятий.

Необходимым также является реформирование правовых отношений в сфере инновационной труда, развития конкурентной среды, повышение привлекательности инновационной творчества на уровне государства, проведения активной политики социальных инвестиций для воспроизводства кадрового инновационного потенциала.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *