Мотивационные факторы к внедрению инноваций в компании

Однако на минимальном уровне (увидели, услышали, прочитали — внедрили) технологии бенчмаркинга применяются и отечественными предприятиями.

Для облегчения применения и развития бенмаркинга нужно содействие:

— со стороны государства, например, создание определенной законодательной базы по организации бенчмаркинговых центров на базе областных управлений статистики по объединению предприятий через отдельно созданный сайт в Интернет-сети или на базе уже действующих сайтов областных управлений статистики предварительной информации о составе и основные данные об участниках этой бенчмаркинговых сети;

— созданию системы поощрений на областном уровне (например, с применением возможностей или средств местных бюджетов) в виде различных льгот для предприятий, которые будут выступать в качестве эталонов и делиться своим опытом. Это позволит облегчить процедуру обмена накопленными знаниями между предприятиями, заинтересовать возможностями конкурентного развития своих предприятий руководителей и предпринимателей всех уровней, объединить различные сферы хозяйственной деятельности для обмена приобретенными теоретическими и практическими знаниями и применением идей не только на предприятиях одной отрасли, а и между отраслями.

Сравнение в процессе бенчмаркинга нужно проводить с репрезентативной выборки предприятий (или лучших в своем виде деятельности предприятий, или лучших из расположенных в доступной близости предприятий) в своем регионе, стране или за рубежом.

Бенчмаркинг хозяйственного механизма предприятий осуществляется через предварительное сравнение выбранной цели, составного элемента хозяйственного механизма — в производстве, экономических, технических, экологических условиях — определение необходимых процессов для улучшения, определения приоритетов и осуществления программы по совершенствованию на основе результатов исследования.

Как результат могут быть применены количественные показатели для сравнения, результативные процессы по сравнению с аналогами и отслеживания результатов за определенный промежуток времени.

Основная задача бенчмаркинга, как инструмента, во-первых, выявить сверхбольшие расходы и неэффективность (низкую эффективность), во-вторых, определить как повысить эффективность исследуемого объекта, процесса, направления деятельности, и тем самым помочь укрепить и стабилизировать финансовую структуру предприятия и увеличить конкурентоспособность бизнеса. Такие сравнения позволят углубить понимание затрат и эффективности.

Для примера, эффективность работы предприятия можно достичь с помощью лизинга или аренды нужной техники. Сейчас есть множество компаний, которые на выгодных условиях предоставляют автовышки в аренду и другую нужную технику.

Для оценки эффективности мероприятий, разработанных и внедренных, для распространения и развития бенчмаркинга предприятиями, нужно понимать, что бенчмаркинг является механизмом и инструментом сравнительного анализа эффективности деятельности хозяйственного механизма одного предприятия с определенными показателями более успешных предприятий.

Поэтому его применение различными формированиями предусматривает использование подобной информационной базы для осуществления сравнительного анализа. Применение бенчмаркинга возможно во всех сферах деятельности предприятий — производстве, маркетинге, управлении персоналом и т.п.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

К. В. Рудика, Е. А. Фирсов. Бенчмаркинг как инструмент управления эффективностью хозяйственного механизма аграрных предприятий. // Теоретические основы эффективного развития аграрного производства, 24 — 25 апреля 2014. Ч. 1 / Харьк. нац. аграр. ун-т им. В.В. Докучаева. — Харьков: ХНАУ, 2014 — 229 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *