Мотивационная составляющая в обеспечении осуществления организационных изменений

Необходимость организационных изменений обусловлена ​​внутренними и внешними силами, которые являются движущими силами изменений. их воздействие приводит к осуществлению необходимости различного вида изменений. Объединив позиции различных авторов по этому вопросу, можно привести следующий перечень видов изменений: изменение целей организации, изменение организационной структуры, изменение техники и технологии, изменение возможностей.

Очевидно для успешного проведения изменений в организации следует уделить более значительное внимание мотивационной составляющей и использовать ее в обеспечении этого процесса. Так, на первом этапе «давление и побуждения» осознание изменений приводит к «вынужденной» или «побуждающей» мотивации руководителей, это само-мотивация к выживанию.

Критическое рассмотрение предложенной модели успешного проведения изменений в организации позволяет сделать выводы относительно некоторой неадекватности последовательности и сущности предложенных этапов, а также по сужению роли мотивационной составляющей в данном процессе.

Можно предложить как альтернативную следующую последовательность осуществления изменений с учетом мотивационных процессов:

  • осознание необходимости перемен («вынужденная» или «побуждающая» мотивация);
  • привлечение посредников для оценки ситуации (самомотивация к выживанию);
  • диагностика организации (самомотивация и мотивация посредников);
  • нахождение альтернативных вариантов решения проблемы (самомотивация к обеспечению эффективности);
  • выбор наилучшего варианта (самомотивация к обеспечению эффективности);
  • мотивация людей для принятия ими изменений (мотивация коллектива);
  • экспериментальное внедрение изменений и выявления отрицательных черт (самомотивация к обеспечению изменений);
  • корректировка выбранного решения и окончательное внедрение изменений (самомотивация к обеспечению изменений);
  • контроль за результатами проведенных изменений (самомотивация к обеспечения изменений и эффективности).

Следует заметить, что мотивацию людей нужно осуществлять не после проведения изменений, а после этапа выбора наилучшего решения, чтобы при внедрении изменений работники понимали, что изменения нужны не только организации, но и им самим и чтобы встретить меньше сопротивления при осуществлении изменений.

Восприятие организационных изменений может быть различным: отрицательным, индифферентным, положительным. Чтобы предотвратить негативные проявления и обеспечить успешное осуществление организационных изменений, необходимо использовать различные методы (тактики) поведения с сопротивлением изменениям.

В частности привлечение подчиненных к принятию решений является элементом мотивации реализация личных амбиций; облегчение и поддержка предусматривает мотивацию через повышение квалификации, образования, проведение переговоров может привести к мотивации материальными стимулами; кооптация предусматривает мотивацию через самореализацию личности.

Акцент на мотивационной составляющей позволит уменьшить недостатки при использовании различных тактик поведения с сопротивлением изменениям.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *