Мотивация труда персонала с учетом отраслевых особенностей компании

Важно отметить, что материальные стимулы влияют на поведение работников не только через создание возможностей для более полного удовлетворения материальных потребностей. Нельзя недооценивать и морально-престижную роль заработка. Повышенная оплата, дополнительная премия как форма социальной оценки трудового вклада является одновременно и действенным моральным стимулом

Одной из самых важных условий успешного материального стимулирования является выбор оптимального соотношения между уровнем основной и дополнительной заработной платы в целом по предприятию.

Следовательно, возникает необходимость в разработке организационных рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда на основе поддержки рационально соотношение между ее основной и дополнительной составляющими.
В этой сфере можно использовать компьютерные технологии, которые помогут более эффективно рассчитывать сумму надбавки за каждое успешно выполненное задание или заказ. Такую систему можно с легкостью реализовать на основе системы компьютерного бухгалтерского учета.

Одним из наиболее важных факторов формирования эффективного трудового потенциала предприятий может осуществляться только на основе комплексного подхода, который использует, как материальные так и нематериальные способы повышения заинтересованности работников в совершенствовании своих качественных характеристик.
В связи с этим следует разработать предложения по дальнейшим развитием использования всех инструментов мотивации персонала предприятия.

На каждом этапе управления трудовыми ресурсами используются определенные методы, приемы и виды мотивации.
Начиная с этапа определения заработной платы, осуществляется мотивация реальных трудовых ресурсов. На этом этапе важно установить социально справедливую заработную плату и создать систему социальных выплат и льгот в зависимости от результатов работы.

Вход в Айфин отчет

На этапе профориентации и адаптации следует стимулировать ассимиляцию новых работников в коллективе посредством создания благоприятной атмосферы в коллективе посредством создания системы наставничества, также целесообразно закрепить понимание работников связи результатов труда и размера вознаграждения.

На этапе обучения необходимо стимулировать работников к повышению уровня квалификации и обучения новым профессиям посредством создания благоприятных условий для обучения (оплата курсов повышения квалификации, предоставление возможности стажировки, предоставление возможности отлучения от производства на сессию, если работники учатся на заочной форме обучения), использование материальных и моральных поощрений для работников, повысивших квалификацию или обучении новым профессиям.

На этапе оценки трудовой деятельности следует обеспечить выполнение мотивирующей функции этапа в тех случаях, когда оценка используется для принятия решений о продвижении по карьерной лестнице или для материального вознаграждения.

Кроме мотивации трудовых ресурсов на основных этапах управления ими, следует постоянно осуществлять стимулирование их к самосовершенствованию, используя системы премирования и предоставляя возможность применить в работе личные способности.

Таким образом, основные положения по совершенствованию материального стимулирования работы трудовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий заключаются в установлении четкого соответствия между результатами труда и размером вознаграждения, а также в прозрачности, то есть информационной открытости результатов и возможности свободного выбора предмета вознаграждения в соответствии с суммой вознаграждения.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Н.В. Бурда, Ткаченко В.Г. Исследование стимулов труда персонала на аграрных предприятиях. // Повышение конкурентоспособности производственного потенциала сельского хозяйства в условиях устойчивого развития. 4 — 5 апреля 2012 / Харьк. нац. аграр. ун-т. — Харьков: ХНАУ 2012. — 341 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *