Мотивация как инструмент для определения потенциала компании

Динамичность и перспективность потенциала развития предприятий и организаций потребительской кооперации, как сложной системы возможна при условии применения и успешной реализации такой характеристики, как мотивация.

Мотивация является многоаспектной и междисциплинарной категорией, которая зависит от взглядов, утверждений, методологических подходов, направленных на ее раскрытие. Исходя из сущности категории мотивация, отмечаем, что ее предлагают рассматривать через личный экономический интерес, стремление к максимальной экономической выгоды, естественное желание людей улучшить свое благосостояние, а в иерархии потребностей, через процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации, через стимулирование психического состояния, вдохновляет целевые аудитории на действия ради достижения личных целей, через психоаналитическую теорию или через мотивационную модель.

Главный акцент делается на выявление перечня и структуры человеческих потребностей, определяющих тот или иной тип их поведения. Исходя из этого и акцентируя внимание на первоначальном этапе формирования потенциала развития, ресурсной составляющей в виде трудовой, отмечаем несомненное необходимость применения мотиваций на этом этапе его формирования. Повысить эффективность можно на основе обеспечения целевого участия персонала.

Персонал это движущая сила развития любой сферы. На примере предприятия, которое предоставляет услуги установке автомобильных аксессуаров, можно сказать, что квалифицированный персонал может обеспечить:

— технические потребности клиента: установка нужного компонента в кратчайшие строки;
— специфические потребности клиента: поиск нужного компонента может занять много времени и в этой ситуации опытный работник будет как никогда полезным;
— информационные потребности: клиент может получить информации о продукции в телефонном режиме или же на официальном сайте магазина: esx.

Мотивационная система представляет собой компоненты, инструменты и методы, побуждающие работника или группу работников к трудовой производственной деятельности. В пользу такого подхода приведем следующее утверждение: ученые предлагают рассматривать мотивацию, как движущую силу экономического поведения человека, поскольку именно человек — основной субъект хозяйственного развития, а его трудовая деятельность — обязательное и необходимое условие развития общества.

Потенциал сотрудников организации — это и является определяющим, или критический фактор развития самой организации, которого на практике в большинстве случаев для решения своих проблем организациям не хватает. Не хватает специалистов, которые были способны к высокоэффективному мотивированному труду, к творческой отдачи и нововведениям. И в пользу же инновационной составляющей из-за ее роли и значение в управлении потенциалом развития автор склоняет следующими словами: осознание сотрудниками организации значимости своей работы, наряду с материальным стимулированием труда, может быть основным для мотивации специалистов в разработке и реализации инновационных решений.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.