Методы проведения изменений в системе государственного управления

Одним из лучших инструментов, который позволяет сохранить гибкость мышления в нынешние времена, которые характеризуются стремительными изменениями, является то, что называют «семь раз отмерь, а один – отрежь». Именно эта развитая черта характера заставляет проанализировать все прежние решения с сегодняшней точки зрения.

Повторное обдумывание, через определенный промежуток времени, позволяет смоделировать решение под другим углом зрения и избежать стрессовых ситуаций.

Другой метод эффективного управления изменениями заключается в умении опираться на события или действия, которые были раньше. Новая жизнь всегда возникает на развалинах старого, поскольку источники ресурсов по самой их природе ограничены, особенно источники денег, контактов между людьми и времени.

Если отдельно выделить управление изменениями в сфере государственного управления и местного самоуправления, то, несомненно, ученые признают, что управлять изменениями в этой сфере труднее, поскольку восприятие изменений обществом или отдельно взятой обществом всегда воспринимается с опаской.

Для эффективного внедрения изменений по реформированию ключевых отраслей социально-экономического развития Украины необходимы руководители-лидеры, которые обладают большим перечнем профессиональных и личностных компетенций и соответствующими навыками.

К основным навыкам, которыми должны обладать государственные служащие или должностные лица местного самоуправления, в обязанности которых входит внедрять соответствующие изменения следует отнести:

1) Навыки работы с людьми. Поскольку базовым фактором любого коллектива является человеческий фактор. Люди разные по своему происхождению, уровню способностей и образованности, отношением к работе и т.д.. Навыки эффективной коммуникации нужны для развития лучшего понимания разнообразия личностей в коллективе и той роли, которую они могут сыграть в процессе изменений.

2) Деловые навыки.

3) Аналитические навыки. Умение анализировать операции в ходе работы, внутри системы, а также способность проводить финансовый, экономический и политический анализы.

4) Политические навыки. Поскольку любой коллектив является частью социальной системы, необходимо иметь свою позицию и свое место.

5) Системные навыки. Они заключаются в способности организовывать результативный труд.

Сложность в управлении изменениями заключается в том, что внедрить изменения могут только люди способны к постоянному обучению, повышение осведомленности, получения новых умений, то есть люди, которые на собственном примере показывают другим, что за работы над собой можно достичь улучшения жизни определенного коллектива, общества и т.д..

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Грищенко И.М.. Совершенствование управления путем управления изменениями. // Инновационные подходы и механизмы государственного и муниципального управления: (12.04.2013). — К.: Издательско-полиграфический центр АМУ, в 2-х частях, Ч.2 2013. — 436 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *