Методы обеспечения эффективности деятельности компании в строительном секторе

Отечественная экономика на современном этапе своего развития характеризуется неоднозначной внешней средой деятельности и наличием сложных управленческих задач, которые требуют немедленного выполнения. Предприятия находятся в сложной ситуации, которая стала результатом недавнего негативного влияния, как мировых финансово-экономических процессов, так и внутренних экономических проблем, характерных переходному периоду.

Неутешительные экономические условия работы привели значительное количество предприятий к финансово-долговому состоянию, которое проявляется в первую очередь в недостатке собственных оборотных средств и доступных источников для их формирования. Вопросы укрепления платежеспособности, вывода экономики из кризиса неплатежей и стабилизация уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для экономики, и отдельных ее сфер деятельности, в частности строительной сферы.

Основой развития любого предприятия, работающего в строительной сфере, является сохранение его финансовой устойчивости и самостоятельности, обоснованный выбор своей стратегии. Квалифицированное и эффективное руководство производством позволяет обеспечить условия для его роста счета капитализации части прибыли, использование механизма амортизационной политики, оптимизации налогообложения.

На современном этапе изменение стратегических ориентиров в деятельности предприятия связана с особенностями системы планирования промышленного развития. Основными экономическими целями предприятия строительной сферы в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.

Однако их достижения осложняется растущим влиянием факторов хозяйственного риска, непрогнозируемых колебаний цены товара вследствие свободного ценообразования, необходимостью взвешенного выбора поставщиков с целью предотвращения возникновения ресурсной зависимости производителя. При таких условиях предприятие может приобрести признаки кризисного состояния, поэтому перед многими руководителями встает проблема обеспечения стабильности финансовых показателей.

Продуманная производственная программа, как одна из составляющих стратегии предприятия строительной индустрии также является одним из рычагов, что положительно влияет на стабильность финансового состояния предприятия. В современных условиях, строительные компании так же должны продумывать возможные способы сбыта своих услуг. В таком случае важную роль играет кооперация. Застройщики и предприятия строительной сферы должны использовать региональные и Киевские агентства недвижимости (инфо: re.geos.ua) , чтобы как можно быстрее находить покупателей на свою продукцию, а так же использовать инновационные способы рекламы.

Производственная программа является одним из главных разделов плана любого уровня, так как определяет объем продукции, ради производства которой и создано предприятие. На основе показателей производственной программы планируются практически все другие плановые задания компании.

Нарушение операционного цикла, как один из проявлений экономического спада, ведет к снижению технического и технологического уровней, конкурентоспособности, понижение возможностей накопления ресурсов, поддержки кооперационных связей предприятия.

Возникает необходимость повышения эффективности системы планирования на предприятии. При совершенствовании планирования деятельности хозяйствующего субъекта и соблюдении принципов комплексности и оптимальности принимаемых решений непосредственно имеют важное теоретическое и практическое значение для предприятия.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.