Методы формирования конкурентных преимуществ строительных предприятий

Развитие рыночных отношений в нашем государстве сопровождается усилением конкуренции, поэтому создать собственный положительный имидж, завладеть желанной долей рынка смогут только те строительные предприятия, которые будут внедрять в свою деятельность концепции маркетинга.

Лишь применение приемов, методов и инструментов маркетинга позволяет учесть мере конкуренции на строительном рынке, его насыщенность, удовлетворенность потребностей потребителей.

Формированию стратегических факторов успеха деятельности строительного предприятия способствует обоснованный выбор маркетинговых стратегий.

Маркетинговые стратегии — это основные направления сосредоточения усилий, философия бизнеса предприятия в условиях маркетинговой ориентации.

Отечественные экономисты обращают внимание на то, что разработка стратегии строительного предприятия должна начинаться с определения различного рода факторов и особенностей деятельности организации на рынке и учета их действия при ее реализации. Верный выбор маркетинговой стратегии может стать предпосылкой выбора успешной конкурентной позиции.

Строительная фирма имеет конкурентные преимущества в том случае, когда она успешно преодолевает конкуренцию, привлекает потребителей лучше, чем конкуренты и получает доступ к лучшим строительным материалам. Нужно помнить, что цены на клееный профилированный брус, железобетонные конструкции и другие материалы являются сезонными, поэтому компания должна вовремя организовать закупку нужного количества материалов.

При рассмотрении факторов, обеспечивающих конкурентные преимущества строительной фирмы, важен анализ технологий производства и их форм.

Компания, оснащенная передовой технологией производства, имеет ряд конкурентных преимуществ (высокое качество товара; низкая себестоимость продукции), поэтому может быстро менять производственную программу.

Конкурентное преимущество фирмы — это показатель, который обеспечивает фирме полное доминирование над конкурентами на целевом рынке. А формирование конкурентного преимущества является основной маркетинговой стратегии, которая обеспечивает фирме достижения уровня роста и прибыльности выше, чем в среднем на рынке.

Конкурентные преимущества в цене означают, что потребители считают товары или услуги фирмы достаточно привлекательными и могут, в этом случае, согласиться на некоторую прибавку в цене.

Стоимостное конкурентное преимущество может быть обусловлено большим масштабом производства, использованием более прогрессивной технологии или большей ответственностью обслуживающего персонала. Такое преимущество, часто, является следствием более выгодной рыночной позиции в определенном рыночном сегменте.

В случае, когда фирма воспроизводит показатель, который является очень важным для данного рынка, то ее сильная сторона может перерасти в конкурентное преимущество. Поэтому для оценки собственной позиции фирмы на рынке целесообразно составить профиль конкуренции, а для определения стратегии конкурентной борьбы воспользоваться стратегической матрицей.

Автор: А. Голда

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.