Методология формирования конкурентоспособности перерабатывающего предприятия АПК

Результаты теоретических наработок ученых и практика рыночного хозяйствования свидетельствуют, что адаптация предприятий к изменяющимся условиям внешней среды возможна через реализацию механизма управления конкурентоспособностью, главной особенностью которого является, как его содержательная и структурная направленность на рост результативности управления предприятием, так и ориентация на системное использование рыночных возможностей предприятия с целью достижения конкурентных преимуществ.

Обеспечение конкурентных преимуществ предприятия ученые видят в системном подходе с выделением стратегических внешних и внутренних факторов. Некоторые ученые выделяют факторы непосредственного окружения предприятия. Стратегические факторы конкурентного преимущества разделяют на факторы макросреды (страны), инфраструктуры региона и микросреды (фирмы).

Наиболее удачным является подход AB Бугая и Н.П. Лукьянчикова, которые особенностью достижения успеха в создании устойчивых конкурентных преимуществ считают технологическое сочетание факторов экзогенных и эндогенных, конструктивных и деструктивных, управляемых и неуправляемых, субъективных и объективных. По мнению отечественных ученых, такая классификация является наиболее целесообразной при определении факторов, влияющих на конкурентные преимущества молокоперерабатывающих предприятий Украины, их разделение происходит на внутренние (эндогенные) и внешние (экзогенные).

Именно в этом аспекте целесообразно рассматривать молокоперерабатывающее предприятие, как социально-экономическую систему, которая обладает следующими свойствами:

— множественность поведения в зависимости от руководящих импульсов;

— управляемость — способность быть переведенной за определенную конечное множество управляющих импульсов с определенного начального в определенный конечное состояние, наличие руководящей подсистемы, способность взаимодействовать или хотя реагировать на изменения внешней среды;

— наличие информационного обмена, как внутри системы, так и с внешней средой;

— наличие обратных связей в каналах информации;

— целенаправленное поведение.

Внешние факторы влияют не только на формирование конкурентной среды, но и на конкурентоспособность предприятия. В частности, к экзогенным факторам относят институциональный фактор, состояние спроса, государственную политику, природный фактор, а к эндогенным — технический, организационно-правовой, маркетинговый, технологический, финансовый, инновационный и человеческий фактор.

Среди экзогенных факторов следует отметить важность государственного регулирования через ценовую, налоговую, финансово-кредитную, научно-техническую и инновационную, и внешнеэкономическую политику регулирования качества продукции через систему стандартизации и сертификации, развитие государственных институтов и нормативно — правовое обеспечение.

Адаптация предприятий к изменяющимся условиям внешней среды возможно через реализацию механизма управления конкурентоспособностью, главной особенностью которого является как его содержательная и структурная направленность на рост результативности управления предприятием, так и ориентация на системное использование рыночных возможностей предприятия с целью достижения конкурентных преимуществ.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

С.В.Острянина. Формирование конкурентных преимуществ молокоперерабатывающих предприятий на продовольственном рынке Украины. // Научные труды Кировоградского национального технического университета. Экономические науки, вып. 23. — М.: КНТУ 2013. — 400 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.