Методика планирования прибыли от деятельности компании

В процессе управления формированием прибыли предприятия важное место занимают методы управления, под которыми понимают способы выполнения функций управления. Методы управления в теоретическом аспекте являются способами и приемами воздействия управляющей системы на управляемую на разных уровнях и звеньях управления (предприятие, подразделение, служба и т.д.), а в прикладном аспекте — совокупность способов и приемов для достижения миссии и главных целей организации.

Планирование финансовой деятельности является очень важным на предприятиях, поскольку оно тесно связано с конечным результатом производства, главным из которых является общая прибыль. Главная задача каждого предприятия в рыночных условиях заключается в организации производственно-финансовой деятельности с целью удовлетворения людей в своей продукции и получения наибольшей прибыли.

Применение планирования создает следующие преимущества:

— подготовка к получению выгоды от благоприятных условий ведения бизнеса;

— Проясняет возникающие обстоятельства;

— Стимулирует работников к реализации своих решений в работе;

— Улучшает координацию действий;

— Создает условия для повышения образовательной подготовки работников;

— Обеспечивает фирму необходимой информацией;

— Способствует более рациональному распределению ресурсов;

— Улучшает контроль деятельности на предприятии.

Важная роль прибыли от операционной деятельности предприятий, которая еще более усиливается в условиях развития предпринимательства, обусловила необходимость правильности его планирования. Вычисление оптимального размера операционной прибыли становится важнейшим элементом планирования предпринимательской деятельности на современном этапе хозяйствования.

Часто современная система планирования строится на основе новых компьютерных систем и технологий, но для их внедрения нужны инвестиции или привлечения кредитных средств. Если у предприятия есть возможность, хорошим выходом является кредит на модернизацию под залог. Более подробно о нем можно прочитать тут.

Основные методические подходы к планированию объема прибыли предприятия достаточно широко рассмотрены в современных научных источниках, согласно которым планирование прибыли может базироваться на двух исходных условиях.

К сожалению, современное состояние экономической деятельности большинства производственных предприятий не позволяет им максимизировать объем производства и реализации продукции как по рыночным ограничениями (низким уровнем спроса), так и по уровню себестоимости (не дает возможности устанавливать благоприятные для покупателей цены и наращивать ее сбыт) .

Так же следует отметить, что в пределах ресурсного подхода к планированию прибыли выделяют три метода расчета планового объема операционной прибыли. Это метод прямого счета, аналитический метод и метод расчета прибыли на основе показателя затрат на 1 единицу прибыли от продукции. Углубление особенностей применения указанных методов при планировании операционной прибыли будет предметом дальнейших научных исследований.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.