Место компьютерных технологий в современной системе управления

В современных экономических условиях эффективное функционирование предприятия обеспечивается высоким уровнем его управления, для которого необходимо использование современных экономико-математических методов и интеллектуальных информационных технологий.

Таким требованиям отвечает современное управление предприятием, благодаря которому можно эффективно проанализировать его финансовую деятельность, своевременно выявить и устранить недостатки и проблемы в функционировании предприятия, предупредить его кризисное развитие и смоделировать управленческие решения.

Основными принципами разработки инвестиционной стратегии в рамках современного управления являются:

— Финансирование, инвестирование и производственный процесс, которые рассматриваются как единая система бизнеса, которая направлена на создание условий для повышения рыночной стоимости собственного капитала предприятия;

— Разработка инвестиционной стратегии на основе различных вариантов прогноза;

— Учет инфляции, различной стоимости денег во времени и инфляционных ожиданий.

При активном управлении осуществляется диагностика состояния предприятия, контроль убытков, анализируется влияние рисков на деятельность предприятия, управления рисками и кризисными коммуникациями, оценивается возможность возобновления деятельности предприятия.

Современные информационные инструменты анализа являются неотъемлемой частью работы любого финансового предприятия, особенно предприятия, которое работает в сфере финансовой аналитики. Они используют последние компьютерные программы, читают советы экспертов на портале бесплатная аналитика Forex и проводят свои личные исследования для получения нужного результата.

Интерактивное управление предотвращает кризисные явления и выполняет обучающую функцию на предприятии, а также поддерживает эффективный уровень его функционирования.

Для активного управления роль информационных технологий является решающим на этапе обработки информации, когда все полученные входные данные объединяются и превращаются в информацию, которая необходима и пригодна для использования теми подразделениями предприятия, к которым она относится. Для выявления рисков создаются списки слабых мест предприятия, которые используются при планировании управления рисками и контроле убытков. Также создаются планы кризисных коммуникаций относительно ко всем существующим аспектам деятельности предприятия. Это способствует восстановлению эффективной деятельности предприятия и осуществлению управления безопасностью и сохранением ресурсов.

После обработки информации далее на этапе интерактивного управления разрабатываются методы тренировки и обучения на основе сценариев с учетом всех предыдущих явлений и антикризисных мер для их преодоления.

Итак, информационные технологии являются основой антикризисного управления любого типа, с их помощью выполняются все процедуры антикризисного управления на предприятии.

Но информационные технологии также является одним из самых больших рисков для предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что взаимодействие между современным управлением и информационными технологиями является сложным и неоднозначным вопросом.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.