Квалифицированный персонал как первый шаг к инновационному развитию

Развитие отечественной экономики держится на внедрении инноваций и автоматизации многих процессов, которые раньше забирали много рабочего времени. Инновационное развитие не можно осуществить без квалифицированного персонала, который желает развиваться вместе с предприятием, принимать креативные решения и искать выходы из трудных ситуаций.

Опыт показывает, что персонал отечественных предприятий не готов к использованию разного рода инноваций и очень часто это является сдерживающим фактором стратегического развития предприятия.

Определяющей степени от персонала зависят творчество и новаторство, которые делают продукт или услугу уникальной и тем самым оказывают им отличное качество и конкурентные преимущества. Многие руководители предприятий задаются вопросом куда выгодно вложить деньги, но в современных условиях вариантов ответа на такой вопрос много, но одним из самых лучших вариантов будет инвестирование средств в развитие персонала.

Для того, чтобы поощрять работников к постоянному совершенствованию своей квалификации, по мнению исследователей, целесообразно осуществлять следующие мероприятия:

— Планирование и обеспечение непрерывной подготовки и карьерного роста;

— Создание условий, поощряющих разработки и внедрения новшества;

— Проведение устойчивого анализа потребностей своих работников;

— Разнообразные признание и материальные вознаграждения;

— Содействие открытому двустороннему обсуждению информации о необходимости улучшения качества выполнения работ;

— Обеспечение условий для эффективной коллективной работы;

— Четкие определения полномочий и ответственности персонала;

— Разработка личных и коллективных целей, управления процессом улучшения и оценки результатов;

— Информирование необходимости внесения предложений и совершенствования производственного процесса;

— Анализ степени удовлетворенности работников и совершенствования подходов по повышению уровня мотивации.

— Анализ текучести персонала и совершенствования процесса подбора и расстановки кадров.

Сочетание различных методов стимулирования, работа с персоналом по выявлению его мотивационных предпочтений в конечном результате позволит достичь высоких результатов деятельности отечественных предприятий.

Важным аспектом в формировании системы мотивации управленческого персонала как составляющей общей стратегии предприятия, на наш взгляд, являются:

— Привлечение профессиональных внешних консультантов консалтинговых компаний, отечественных консультантов;

— Проведение внутренней диагностики эффективности деятельности персонала;

— Разработка мотивационного механизма управления персоналом на предприятии;

— Переподготовка, повышение квалификации управленческого персонала;

— Управление карьерой менеджеров.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.