Краткое описание преимуществ проведения диверсификации производства

Диверсификация производства, как одна из возможных стратегий развития, стала привлекать к себе особое внимание в период перехода отечественной экономики к рыночным отношениям в связи с увеличением степени экономической свободы и расширением конкуренции.

Адаптация предприятий к меняющимся условиям рынка должна происходить путем повышения и поддержания собственной конкурентоспособности. Одно из основных направлений успешной стратегии это диверсификация производства, а как результат — приближение выпущенной продукции к специфическим требованиям потребителя.

Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы использования созданного производственного потенциала.

Стратегия диверсификации обеспечивает предприятие преимуществами в конкурентной борьбе с внутренними и внешними производителями, позволяет предприятию интегрироваться в рыночное пространство.

В современных условиях предприятия приходят к осознанию необходимости проведения диверсификации, столкнувшись с проблемами, которые являются следствием неожиданных изменений во внешней среде, когда предприятие вынуждено быстро менять рыночную стратегию, внедрять производство новых видов продукции, изменять направленность инвестиционной деятельности.

Причинами реализации стратегии диверсификации на металлообрабатывающих предприятиях являются:

— Ежегодное снижение объемов реализации и прибыли в отрасли;
— Новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам;
— Традиционные продукты находятся в стадии спада жизненного цикла;
— Добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов может существенно улучшить реализацию традиционных продуктов.

Принятию решения о совершении диверсификации, предшествует ситуационный анализ.

Однако, окончательное решение, о осуществлении диверсификации, принимается на основе критериев диверсификации:

— Критерий привлекательности, означает, что отрасль, выбранная для диверсификации должна быть привлекательной с точки зрения получения высокой прибыли, от вложенного капитала, в долгосрочной перспективе;
— Критерий затраты на вхождение, инвестиции на диверсификацию производства, не должны подрывать финансовую устойчивость и ликвидность предприятия;
— Критерий дополнительных выгод, означает повышение стабильности функционирования предприятия, т.е. увеличения приспособленности предприятия к изменениям внешней деловой окружающей среды.

Проанализировав свои слабые и сильные стороны предприятия должны разрабатывать конкурентную стратегию диверсификации продукции. Целесообразно будет провести связанную диверсификацию, которая представляет собой новую область деятельности предприятия, связанную с основным видом деятельности. Таким образом, на каждый вид деятельности необходимо меньше капиталовложений по сравнению с автономным решением этого вопроса.

Для финансирования диверсификации на предприятии может быть осуществлена ​​дополнительная эмиссия акций, а также будет взят кредит наличными в Киеве для внедрения нового оборудования. То есть предприятие самостоятельно финансировать данную деятельность.

Таким образом, предприятие, после диверсификации, получит возможность выйти на новый рынок сбыта, модифицирует производственные мощности, получит для себя квалифицированные кадры и обновит их. Внедрение проекта, приведет к увеличению рентабельности предприятия и приведет к повышению уровня производственного потенциала предприятия и выхода предприятия из кризисного положения.

Но, несмотря на несомненные плюсы стратегии диверсификации, она имеет и недостатки, так как новая деятельность, которая реализуется в рамках стратегии диверсификации, может требовать совершенно других навыков, которых может не быть на предприятии, требует значительных резервов денежных средств.

Итак, диверсификация является стратегией высокого риска. С точки зрения финансов, она требует значительных вложений. Финансовая же отдача, скорее всего, будет получена в долгосрочном плане. Современным предприятиям металлообрабатывающей отрасли, при осуществлении диверсификации следует рассчитывать преимущественно на собственные силы в финансовых вопросах. В то же время, если стратегия будет удачной реализацией уровня финансовой, отдача может быть значительной и будет существовать высокая вероятность достижения финансовой синергии.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.