Краткая характеристика основных концепций финансового управления

Современный научно-технический прогресс и динамика внутренней и внешней среды побуждают к превращению современных предприятий в сложные информационно-технические системы. Поэтому возникает потребность в создании такой информационной системы, которая обеспечивт своевременное получение качественных данных и их трансформацию в полезную информацию для принятия обоснованных управленческих решений по приоритетным направлениям финансовой деятельности предприятия, направленных на достижение стратегических и оперативных целей.

Финансовый контроллинг реализует главную монетарную цель компании — оптимизирует финансовые результаты через максимизацию прибыли и стоимости капитала при сохранении стабильной ликвидности и платежеспособности предприятия.

Основной целью финансового контроллинга является обеспечение с помощью финансовых инструментов стабильного развития предприятия в определенном сегменте рынка, ориентация управленческого процесса на максимизацию прибыли и стоимости капитала и минимизации финансовых рисков.

С целью реализации функций финансового контроллинга в современных условиях нужно соблюдать определенные концепций.

1. Концепция формирования интегрированных инструментов планирования и контроля.

Рассматривая контроллинг в разрезе небольшого предприятия можно утверждать, что введение и функционирование такой подсистемы принятия управленческих решений относительно простой процесс, ведь на малом предприятии является тесная коммуникация между работниками всех отделов и подразделений, и один отвечает за все. На крупном предприятии отсутствие центров ответственности может повлечь трудности в управлении, особенно при составлении бюджетов.

2. Концепция производства, сбыта (для торгового предприятия) или сервиса (на предприятиях, предоставляющих услуги).

Эта концепция предполагает учет определенных ограничений, предусмотренных финансовым контроллингом для функционирования предприятия.

3. Концепция учета специфики деятельности (особенностей) предприятия.

4. Концепция ориентации на движение денежных средств. Во избежание состояния неплатежеспособности, каждое предприятие должно поддерживать соответствующий уровень ликвидности. Для этого, совместно с управлением собственным капиталом, важно уделить внимание управлению ликвидными средствами, которые обеспечивают стабильность функционирования предприятия на рынке и его платежеспособность. Поддержка такого состояния позволит увеличить кредитоспособность, например, увеличить срок кредитных лимитов, повысить свой рейтинг, ведь многие учреждения начали внедрение скоринга, а это поможет получить новые кредиты в банке.

5. Использование инструментов концепции контроллинга, как основы принятия управленческих решений.

Базовым в этой концепции является то, что любая деятельность на предприятии должна быть направлена на достижение главной задачи деятельности предприятия через принятие управленческих решений. Для обеспечения контроллинга в условиях этой концепции необходимо использовать следующие критерии: производственную мощность, установления цен, оценку проекта, которые оценивают с помощью использования инструментов контроллинга.

6. Концепция управления и принятия управленческих решений, основанная на анализе человеческого фактора и коммуникации внутри предприятия, а точнее взаимоотношений между работниками.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.