Конкурентоспособность продукции отечественных предприятий легкой промышленности

Отечественные предприятия легкой промышленности за годы работы в кризисных условиях начали терять свои конкурентные позиции. В таких условиях есть большая потребность в модернизации производства и создания стратегии, которая возродит настолько важную для отечественной экономики и общества отрасли.

Именно стратегическое развитие должно стать основой для создания действенной и результативной системы управления конкурентоспособности предприятий легкой промышленности. Ведь без устойчивости конкурентных преимуществ таких предприятий, конкурентоспособности изготавливаемой продукции на региональных и международных рынках невозможно достичь и всему сектору экономики.

Имея достаточно мощный потенциал, отечественные предприятия не могут его эффективно использовать, реализовать, из-за значительной численности проблем, начиная от отсутствия управленческих навыков и способностей руководителей высшего звена умело и с пользой для себя использовать изменения внешней среды, убыточности деятельности, к какой именно сфера легкой промышленности является достаточно уязвимой, и заканчивая отсутствием конкурентоспособности всего сектора экономики.

Динамичность конкурентных преимуществ требует постоянного отслеживания тенденций их развития и систематической разработки комплексных мероприятий по поддержке и развитию имеющихся, формирования новых конкурентных преимуществ предприятий в соответствии с требованиями рынка. Сегодня можно сразу сказать, что предприятие легкой промышленности не может эффективно существовать без информационных технологий и сети Интернет. В нашей стране уже многие компании последовали зарубежному примеру и начали предлагать купить босоножки, другую обувь и одежду через Интернет. Это быстро, удобно и данная сфера будет только развиваться.

Важным инструментом формирования конкурентных преимуществ является конкурентная стратегия. Довольно часто «конкурентную стратегию» отождествляют с «стратегией конкуренции», но отечественные ученые выяснили основные отличия данных понятий.

Так, конкурентная стратегия определяет конкурентное преимущество, что в свою очередь позволяет предприятию выдержать конкуренцию, и одержать победу в конкурентной борьбе за завоевание приоритетных позиций на рынке, в то время, когда стратегия конкуренции — более узкой категорией, определяющей средства достижения и поддержания конкурсной преимущества на функциональном уровне.

Учитывая динамичность и изменчивость внешней среды, реализация конкурентной стратегии не должна заканчиваться на этапе достижения цели, а должна корректироваться в соответствии с изменениями и угроз внешней среды, что позволит не потерять достигнутый уровень конкурентоспособности, и укрепить позиции на рынке.

Разработка конкурентной стратегии в значительной степени означает выработку широкой формулировки того, каким будет бизнес, какими должны быть его цели и какая политика является необходимой для их достижения.

Данный подход свидетельствует о том факте, что стратегия конкуренции является комбинацией конечной цели данного предприятия и средств, которыми она стремится достичь цели (высокая репутация, известная торговая марка, производство высококачественной продукции).

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Бердюгов Н.А., Т.В.Устик. Формирование конкурентных стратегий аграрных предприятий. // Исследования Сумского НАУ (20-24 апреля 2015). — В 3 т. / Т.І. — Суммы, 2015. — 359 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *