Конкурентная стратегия банка как составляющая анализа конкурентоспособности

Одним из этапов стратегического анализа конкурентоспособности банка является определение разрыва в его ресурсах и компетенциях с позиции стратегических намерений банка и ожидаемых изменений внешней среды (GAP-анализ). По завершению данного процесса происходит определение целей управления конкурентоспособностью и критериев их достижения, на основе чего происходит разработка конкурентной стратегии, под которой предлагаем понимать детализированную совокупность решений по обеспечению конкурентоспособности банка с учетом влияния внешних факторов, основываясь на предложения конкурентоспособных продуктов, способности к эффективному управлению ресурсами , поддержке приемлемого уровня рисков и обеспечении устойчивости банка.

Выбор конкурентной стратегии предполагает формирование альтернативных направлений развития банка, их оценку и выбор оптимальной стратегической альтернативы для реализации. Для этого применяется инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, сценарный анализ, инструментарий портфельного анализа.

Считаем целесообразным конкурентные стратегии банка объединить в следующие группы:

1. Первая группа стратегий — это стратегии формирования конкурентных преимуществ (стратегии функционирования), связанные с поведением банка на рынке и включают стратегию маленьких совокупных расходов, стратегию дифференциации, стратегию сосредоточения. Так же это может быть набор услуг или сотрудничество с компаниями, которые предоставляют помощь в получении кредита, в таком случае, банк сможет привлечь новых клиентов и новые средства;

2. Вторая группа стратегий — стратегии конкурентного поведения, которые предлагаем классифицировать на:

— Наступательные стратегии (стратегии лидерства), которые определяют, что банк, который их применяет, планирует стать лидером в определенном виде деятельности или на определенном сегменте рынка банковских услуг. Как правило, они применяется только к одному или нескольким отдельно взятых банковских продуктов, там, где существуют благоприятные условия для ее реализации. Данные стратегии являются рисковыми с точки зрения завоевания и сохранения рыночных позиций и связаны со значительными затратами ресурсов, поэтому могут применяться крупными банками или банками, которые функционируют в условиях относительно стабильной рыночной среды;

— Оборонительные стратегии направленные на сохранение стабильных позиций банка на рынке. Данные группы стратегий являются менее рисковыми с точки зрения завоевания и сохранения рыночных позиций, затраты ресурсов, связанные с их реализацией минимальны, поэтому их целесообразно применять малыми и средними банкам или банками, функционирующими в условиях нестабильной рыночной среды;

— Комбинированные стратегии предполагают сочетание первых двух видов стратегии, выбор которых определяется, прежде всего, влиянием внешней среды: если внешняя среда благоприятная и высокий внутренний потенциал , то внедряется наступательная стратегия, и наоборот.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *