Конкуренция как стимул для повышения качества финансовых услуг

В современных условиях рынка банковских услуг, а именно при повышении конкурентной среды банковских учреждений, постоянных изменениях внешней среды, и повышении неопределенности и рисков присущих данному сегменту, а интернационализация банковской сферы приводит к усилению стратегического направления деятельности субъектов финансового рынка, растет актуализация выбора и формирования эффективного финансового менеджмента, обеспечивающего долговременную победу не только среди национальных, но и международных банков. Это является необходимым условием дальнейшего сохранения устойчивых позиций банков на рынке и обеспечения уверенности клиентов в их надежности.

Целью банковского менеджмента является повышение финансово-кредитной деятельности банка, а следовательно прежде коммерческом банке нужно обратить свое внимание на такие аспекты, как:

— Финансовое состояние, и показатели рентабельности в динамике;

— Эффективность кредитной деятельности;

— Изменение спроса на банковские услуги;

— Состояние качества менеджмента;

— Особенности конкурентной среды

— Оценка главных конкурентов банковского учреждения.

Данные задачи ярко отражают цели финансового менеджера при формировании концепции системного подхода в решении вопросов финансового менеджмента банка.

Для привлечения новых клиентов стоит разрабатывать конкурентоспособные предложения и использовать разные типы рекламы: видео рекламу, наружную и Интернет рекламу, а также печать на футболках, как часть брендинговой политики учреждения.

В дальнейшем перед банковским учреждением встает вопрос правильного выбора программы действий, направленных на формирование и содержание долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках. В первую очередь им стоит привлечь дополнительные средства при помощи депозитов.

Наиболее характерными особенностями современных подходов банковского финансового менеджмента являются:

— Повышение роли и ответственности банковского менеджмента за конечные результаты деятельности банка;

— Усиление внимания к управлению и оптимизации сквозных процессов, выполнение которых связано с участием нескольких структурных подразделений банка;

— Системность подхода к моделированию бизнеса и управления им;

— Своевременная адаптация процессов управления к изменениям внешней среды и бизнеса.

Финансовый менеджмент коммерческих банков, как динамическая система позволяет оптимизировать финансовую деятельность по направлениям и обеспечить ее положительный результат и финансовую устойчивость.

Итак, ставя целью достижение успеха в долгосрочной перспективе при осуществлении своей деятельности, когда банк должен оценить и проанализировать условия, в которых он функционирует и факторы, которые могут создавать угрозу нестабильного положения и только из предоставленных выводов анализа выбрать свой путь осуществления конкурентного финансового менеджмента, учитывая, что методы управления должны соответствовать общей концепции развития банковского сектора.

Финансовый менеджмент коммерческих банков в современных условиях должна сочетать финансовый, инвестиционный и информационный модули, которые в единой взаимодействия могут обеспечить выживание в долгосрочной перспективе.

Авторы: Грушко В. И., Соковец Т.В.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *