Как смелые менеджеры и руководители могут вывести предприятие из кризиса

В современных условиях развитие многих отечественных предприятий, которые уже несколько последних лет работают в кризисных условиях, требует формирования маркетингового менеджмента с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды. Стоит отметить, что значение данных факторов возрастает с усилением глобализационных влияний.

Сегодня маркетинговый менеджмент многих отечественных предприятий находится на низком уровне и характеризуется рядом проблем:

— недостаточная концентрация усилий на системе управления маркетингом на рынках и клиентах;

— нерациональное планирование;

— низкий уровень анализа конкурентов и мониторинга рынка;

— недостаточный уровень интегрированности организации;

— неэффективность маркетинговой инновационной товарной политики;

— недостаточная профессиональная компетенция руководителей в сфере маркетинга.

Стоит заметить, что зарубежные компании активно используют инновационные средства не только в своей прямой деятельности – сегодня всем понятно, что инвесторы используют самые инновационные инструменты, чтобы принять правильные решения при торговли на фондовом рынке, а бухгалтеры и аналитики используют разнообразные программные комплексы для своей деятельности, и вот сфера маркетинга не стоит на месте и в большой степени зависит от информационных средств и инновационных решений. Именно такие средства стоит заимствовать за рубежом в первую очередь.

Деятельность известных транснациональных компаний и отдельных отечественных субъектов хозяйствования свидетельствует, что современный маркетинговый менеджмент требует формирования особого руководителя, который может максимально мобилизовать инициативу и ответственность, вместо директив и приказов направит своих подчиненных в нужном направлении, четко определит необходимый целевой результат.

В таких условиях менеджерам не нужно ждать распоряжений сверху и они сами предложат лучшие планы деятельности предприятия, обосновывая необходимые для достижения цели ресурсы и методы их распределения, принимая при этом на себя ответственность и важные обязательства.

Тем не менее, в большинстве случаев на многих отечественных предприятиях отсутствуют менеджеры (управленцы) по маркетингу, которые действительно готовы брать на себя ответственность за результативность работы всего предприятия.

Сегодня одним из вариантов может стать формирование собственной службы маркетинга. Такое решение предоставит возможность получения качественной специализации на определенных вопросах за счет имеющегося опыта и знаний. Однако, возможно дублирование отдельных функций работниками, а также недостаточный уровень квалификации и знаний в сфере маркетинга.

Привлечение внешних организаций обеспечивает рост рентабельности бизнеса, стабильность и надежность. В противоположность этому внешние специалисты, в отличие от сотрудников собственной службы маркетинга, независимы, что позволяет компании получить объективную оценку сложившейся ситуации.

Тем не менее, стоимость услуг сторонних организаций является обычно высокой. Маркетинговое управление современным предприятием — это возможность организовать его деятельность на принципах оптимального использования имеющегося потенциала и получения наибольшей прибыли на основе удовлетворения потребностей потребителей.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Мищук Ярослава Петровна. Маркетинговый менеджмент сельскохозяйственных предприятий. // «Актуальные проблемы менеджмента в условиях инновационного развития экономики». — Луцк: РВВ Луцкого НТУ, 2016. — 248 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *