Эволюция системы управления в строительной отрасли

Система управления в строительной отрасли прошла несколько этапов эволюции в результате перехода от плановой системы хозяйствования к рыночной экономике в нашем государстве.

Ученые обращают внимание на то, что подвергся изменениям сам характер деятельности предприятий, работающих в строительной сфере. Сейчас структура строительного проекта должна содержать сложную подготовительно-планировочную деятельность.

Взаимосвязанность всех функций управленческого процесса стали потребностью в ситуации, когда существуют многочисленные ситуационные переменные в процессе работы строительных компаний.

Новые условия актуализировали поиск более эффективных методик принятия управленческих решений и их выполнения.

Фундаментальной исходной задачей для разработки моделей новых управленческих структур возникает проведения декомпозиции общей системы управления строительным проектом. В основу разработки структурной модели системы управления строительным проектом положены принципы декомпозиции.

Субъектами управления строительного проекта выступают основные участники проекта — это лица или организации, которые принимают активное участие в проекте, а также те, на чьи интересы могут повлиять результаты выполнения проекта. Ключевыми участниками строительного проекта традиционно выступают инвестор, заказчик, генподрядчик, государственные органы и органы местного самоуправления. По такой схеме в нашей стране сейчас строятся новостройки и можно посетить такое объявление, чтобы узнать более детально.

Объекты управления: проекты и программы, которые структурно декомпозируются на портфеле проектов / программ, отдельные программы, проекты, этапы проекта, бизнес-процессы, бизнес-процедуры и бизнес-операции.

Алгоритм декомпозиции строительного проекта состоит из разбивки элементов общей задачи (проектов) на структурные элементы, меньшие по размеру и более управляемыми. Декомпозиция продолжается пока уровень детализации результатов (элементов) не будет приемлемым для эффективной подготовки, планирования, производства и ввода объекта в эксплуатацию.

Дальнейшая декомпозиция общей задачи может быть представлена ​​такими научно-практическими задачами:

1) разработка моделей компетенций менеджеров команды управления строительным проектом, соответствуют содержанию задач конкретной должности;

2) обеспечение управленческой деятельности программно -аппаратным комплексом.

Декомпозиция основных блоков управления (субъекты, объекты и процессы управления) позволяет поставить научно-практическую задачу моделирования управления строительными проектами в зависимости от структурных характеристик системы.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Топорович А.В., Боднар Д.И. Декомпозиция системы управления строительным проектом // «Экономическая кибернетика — инженерия экономики» / Сборник выпуск 20 (22-23 апреля 2013 г., г. Тернополь). — М.: Тайп 2013. — 117 с. // Проблемы регионального управления и местного самоуправления: (08.04.2011). — М.: Издательско-полиграфический центр Академии муниципального управления, в 2-х частях, Ч.1 2011. — 388 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *