Эволюция экономического менеджмента под влиянием новых технологий

В сегодняшних рыночных условиях многим предприятиям очень трудно отличиться на рынке действительной устойчивостью, как в производственном, так и в финансовом плане. Неравномерный выпуск продукции собственного производства, нестабильная налоговая система, высокий уровень налогов и отчислений в фонды, незащищенность государством требуют от предприятий постоянного анализа их деятельности.

Поэтому эффективность принятия и обоснования экономических решений является своеобразным участком работы предприятий, который существенно влияет на качество работы управленческого аппарата, результативность принимаемых ими решений.

Последнее зависит, прежде всего, от уровня организации управленческого процесса. В связи с этим возникает необходимость в определении эффективности организационной структуры управления предприятия, которое проводится с целью усовершенствования элементов механизма управления и стимулирования высоких результатов деятельности подразделений предприятия, а также управленческого персонала.

Данной проблемой занимались многие ученые, которые предлагают рассматривать показатели эффективности состава системы и структуры связей, которые распределяются на те, что характеризуют структуризацию управления, уровень отношений между управленческими элементами, налаженность связей между ними.

Рациональность структуризации предлагается оценивать по соответствию выполняемых функций руководства, задачам деятельности и подразделения. Организованность отношений следует рассматривать через информационное взаимодействие (обмен информацией в форме совещаний и в документальном виде.

Отлаженность связей оценивается по объему связей и их регулярности. Ученые сводят оценку эффективности организационной структуры управления только к определению финансовых показателей деятельности подразделений и предприятия в целом, включая влияние организационных факторов.

При оценке организационных структур следует рассматривать показатели эффективности достижения функциональных целей. При этом предусмотрено оценивать достижения экономических и социальных целей, так как они присутствуют всем группам контрагентов предприятия.

Экономичность управленческой деятельности определяется путем сопоставления затрат на управление и затрат на производство продукции в целом, прибыли, приходящейся на управленческий персонал и его заработную плату.

Выполнение социально-функциональных целей измеряется способностью управленческого персонала качественно выполнять свои должностные обязанности.

Также необходима оценка степени владения информацией о внешней среде, реакция с ее стороны на деятельность предприятия. При этом предлагается оценивать две группы показателей: показывающие владение информацией о внешней среде, и показывающие степень учета внешних воздействий через соответствие выполненных заказов требованиям клиентов предприятия.

Часто аналитическая деятельность выполняется в наше время с использованием инновационных технологий и компьютерного программного обеспечения. Используя специальные лицензионные программы, компания может в разы повысить эффективность своей деятельности.

При разработке и использовании организационных структур нет единого правила их выбора. Размеры предприятия, сфера деятельности, объемы выпуска, автоматизированность производства, отрасль, в которой оно работает, — все это необходимо учитывать при выборе организационной структуры.

Например, предприятия сельского хозяйства в основном небольшие по размеру, поэтому при проектировании структуры не стоит усложнять их построение, потому что это приведет к ухудшению качества их функционирования. Для предприятий торговли, в зависимости от размеров, стоит использовал линейную, линейно-функциональную или дивизионные продуктовые или рыночные организационные структуры. В сфере научной деятельности — матричные структуры, которые позволяют интеграцию различных видов деятельности предприятия в рамках реализуемых проектов, программ.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Древаль А.Ю., Мельник Л.В.. Методические подходы к оценке эффективности организационных структур. // «Экономические проблемы устойчивого развития» (19-23 апреля 2010). — Часть 2. — Сумы: СумГу, 2010. — 214 c.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.