Эволюция инвестиционных инструментов под влиянием информационных технологий

Успешная работа в инвестиционной сфере в сегодняшних условиях зависит, прежде всего, не от совершенствования внутрихозяйственной деятельности вообще, а, главным образом, от того, насколько информационное обеспечение удовлетворяет требования системы управления.

Система информационного обеспечения, которая существует сегодня, приводит к тому, что почти каждое структурное подразделение передает непосредственному и высшему руководству определенную информацию.

Если нет единого центра, который владеет информацией о предприятии в целом, то получается ситуация, когда проверка информационных потоков возлагаются на руководителя предприятия, который не имеет возможности эффективно выполнять такую ​​объемную работу.

Для инвестиционной сферы такая работа является неприемлемой и руководство компании должно использовать всевозможные информационные инструменты для автоматизации работы и повышения ее эффективности.

Принятие управленческих решений является характерными для всех уровней управления. Каждый из них характеризуется собственным набором функций, уровнем компетенции и требует соответствующей информации. Исходя из информационных потребностей каждого уровня управления, осуществляется информационный запрос, с помощью которого формируется информационное обеспечение для решения конкретной задачи.

В инвестиционной сфере, после появления инструментов для работы на рынке форекс, принятие решений должно проходить молниеносно и максимальная роль отводится информационно-компьютерным технологиям. Если руководство задумалось над внедрением инноваций в свою работу, стоит доверять свои финансы проверенным и наиболее успешным игрокам.

На рынке форекс инвестиций таким игроком является компания, которую даже поддерживает всемирно известный футбольный клуб Ливерпуль. Подробно о ней можно прочитать здесь: https://www.instaforex.com/ru/lfc.php.

Последовательность формирования информационного обеспечения управления такова:

— на высшем уровне управления обеспечивается стратегическое управление, определяются миссия предприятия, его цели, долгосрочные планы, стратегия их реализации;

— средний уровень обеспечивает тактическое управление, на котором состоят тактические планы, контролируется их исполнение, отслеживаются ресурсы;

— низкий уровень — уровень оперативного управления.

Здесь реализуются оперативные планы производства и реализации, осуществляется оперативный учет и контроль.

Для обеспечения конкурентоспособности предприятий необходимыми являются изменения в характере их деятельности, связанные с использованием ряда факторов, среди которых — стратегическое управление, при том независимо от их организационно-правового статуса.

Чтобы обеспечить инновационный путь развития, необходимым является регулирование.

Эксперты утверждают, что инновации, проходят следующие циклы:

— Фундаментальные исследования, разработка теоретических подходов к решению данной проблемы;

— Экспериментальные этапы, проверка и формирование экспериментальной модели;

— Определение технических характеристик инновационного продукта, проектирование, конструирование и технологическое обеспечение;

— Экспериментальная апробация инновационного продукта;

— Запуск производства, управления основным производством инновационного продукта.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

1) С. Нагорняк. Актуальные вопросы информационного обеспечения управленческих процессов на современном предприятии

2) О.Б. Погайдак. Государственное регулирование инновационного развития субъектов хозяйствования социальной сферы и сферы услуг в европейском контексте. // Актуальные задачи современных технологий: (Тернополь, 19-20 декабря. 2014) / М-во образования и науки Украины, Терн. национ. техн. ун-т им. И. Пулюя. — Киев: ТНТУ, 2014. — 426.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *