Этапы организации и сущность системы стратегического учета

Главной чертой развития экономики является высокая динамичность бизнеса, которая проявляется в быстрой смене стратегической среды: расширение предложений рынка, быстрое старение информации, растущая глобальная конкуренция, тесная взаимосвязь участников рыночных отношений и т.д..

Предприятия должны использовать свои конкурентные преимущества на основе использования как внешней, так и внутренней информации. Успешно адаптироваться к условиям рынка возможно при использовании рыночных стратегий и приемов управления бизнесом. Традиционная система бухгалтерского учета и отчетности не обеспечивает должной прозрачности и качества опережающего информации, которая имеет решающее значение для оценки перспектив развития предприятия и определение стратегий управления.

В то время, когда большие компании тратят кучу времени работы на проведение учета и подготовку нужных документов, предпринимателю бухучет не нужен, а это стимулирует создание малого бизнеса и развитие стабильной экономической среды.

Стратегический учет рассматривают как одну из основных технологий, наиболее важных для управленческого учета. Стратегический учет — это учет направлен на достижение предприятием его глобальной цели, основанный на взаимодействии методики анализа, планирования, контроля и учета внутренних процессов и изменений внешней среды. В связи особенно актуальным становится вопрос организации стратегического учета на предприятиях. Можно выделить следующие этапы организации системы стратегического учета на предприятии:

1. Постановка системы мониторинга внешней среды (определение круга заинтересованных внешней информацией, необходимой для реализации выбранной стратегии, определение методик сбора информации с применением оптимальных каналов получения данных, разработка методики, анализ информации и ее представление управленческому персоналу);

2. Разработка системы мониторинга внутренней среды (данная система базируется на финансовых и нефинансовых показателях деятельности предприятия и предусматривает построение стандартов хозяйственной деятельности и системы отчетных показателей по каждому из направлений хозяйственной деятельности, определения периодичности их формирования, анализ фактических показателей и сравнения их со стандартными, анализ выявленных отклонений и их причин);

3. Постановка системы планирования, программирования и бюджетирования;

4. Выбор методик стратегического учета, которые помогут повысить релевантность финансовой отчетности.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.