Эффективные пути обеспечения конкурентоспособного развития современной компании

Современные условия функционирования малых предприятий во многом зависят от их конкурентоспособности. Конкурентоспособность представляет собой сложную систему, в которой сочетаются разносторонние интересы покупателей, поставщиков, владельцев, работников, государства, кредиторов и других субъектов рынка. Известно, что в условиях свободной рыночной экономики конкуренция является отражением отношений соревнования между хозяйственными элементами, когда их самостоятельная деятельность эффективно ограничивает возможности каждого из них повлиять на общие условия обращения товаров на данном рынке, а также стимулирует производство тех товаров, в которых нуждается потребитель.

Актуальной задачей для большинства малых промышленных и перерабатывающих предприятий инфраструктуры национального рынка остается формирование навыков стратегического анализа, выбора и обработки эффективной модели конкурентной стратегии.

Исследуемый субъект малого бизнеса, производственно-коммерческая фирма, занимается комплексным обеспечением бизнес учреждений товарами офисногоо назначения и услугами. Хозяйственная деятельность данного предприятия достаточно успешная: происходит постоянный рост объемов сбыта продукции, выручка от продажи продукции растет с 2008 года. Но все же достаточно трудно конкурировать с крупными предприятиями, которые имеют достаточно высокие показатели продаж, большое количество постоянных заказчиков. Возможности исследуемой компании ограничены незначительными объемами используемых ресурсов и базы, а также большой зависимости от местного рынка и правительственных ограничений. Проблемы данного предпринимательства представляют собой ограниченность финансовых ресурсов, слабое сегментирование собственной доли рынка, узкий круг потребителей и поставщиков, локальность ресурсов и сбытовых рынков, недостаточная реклама.

Конкурентоспособность малого предприятия представляет собой потенциал, обеспечение которого возможно при следующих условиях:

1) непрерывное обновление, использование эффективных ресурсов и привлечение новых кредитных ресурсов для развития путем оформления заявки на кредит онлайн СПб;
2) создание эффективной и гибкой организационной структуры управления, отвечающей целям стратегического развития;
3) обеспечение эффективной комплексности и сбалансированности функциональной деятельности;
4) установление, поддержка и развитие хозяйственных связей и деловых отношений с продавцами, поставщиками, покупателями, обладающие высоким потенциалом развития, устойчивыми и долговременными конкурентными преимуществами;
5) установление, поддержание и развитие хозяйственных связей и деловых отношений с посредническими структурами (предприятиями и организациями), которые обладают высоким потенциалом развития и высокой конкурентоспособности;
6) пересмотреть ценовую политику предприятия.

Итак, конкурентоспособность предприятий такого типа должна быть обеспечена проведением специальных мероприятий, включающих ресурсное, информационное, правовое обеспечение.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.