Эффективные подходы к работе с кадровым резервом компании

На предприятии специалистами в области управления уделяется внимание следующим условиям повышения конкурентоспособности:

— Обеспечение понимания на уровне высшего руководства комбината значимости персонала как ресурса;

— Жесткие критерии отбора персонала;

— Мотивация персонала к выполнению поставленных задач;

— Высокие стандарты работы.

Современные компании уделяют большое внимание подготовке кадрового резерва, повышению квалификации и развитию персонала. Перспектива профессионального роста в компаниях очень широкая, поэтому создаются все условия для самореализации и развития. Современные предприятия тесно сотрудничают с университетами и бизнес-школами. Поскольку эффективное обучение должно быть регулярным, а не эпизодическим, приоритетная роль отводится не краткосрочная проведению бизнес-тренингов и семинаров, а методологическому настроению предприятия на постоянное самообучение.

Мебель для офиса днепропетровск

Отдел подготовки кадров ведет постоянный учет студентов-заочников в системе автоматизированной системы управления, что дает возможность прогнозировать то же резерв.

Как показывает практика, наибольший эффект приносят поиски кандидатов в резерв на должности руководителей внутри самого предприятия, поскольку основной комплекс знаний и умений будущего руководителя формируется непосредственно на производстве. Обучение оперативного резерва проводится в постоянно действующих школ ресурса кадров и в такой форме, что участники имеют возможность активно участвовать в обсуждениях  и предлагать свои варианты решения проблем.

Анализ работы с кадровым резервом выявил следующие недостатки:

— Недостаточность компетентного персонала в подразделениях, относящихся к не основного производства, мешает этим подразделениям эффективно работать, такие подразделения не приносят достаточной прибыли;

— В подразделениях основного производства наблюдается избыток кадрового резерва. Это приводит к тому, что компания с его современной базой подготовки кадрового резерва проводит подготовку молодежи, тратит на это средства, а потом эти кадры освобождаются и с приобретенными знаниями всегда могут найти себе перспективное место;

— Имеет место такое явление, как телефонное право, что дает возможность занять вакантное место недостаточно компетентному человеку, который не имеет опыта в данной области. За то время, которое нужно затратить на обучение такого специалиста, компания может понести некоторые убытки.

Для устранения этих недостатков нужно разработать четкие стандарты формирования и развития резерва кадров и соблюдать их; обоснованно применять различные методы оценки персонала, чтобы иметь более точный результат. Тогда разработана система работы с кадровым резервом будет носить более целостный характер и поможет эффективно использовать кадровый резерв.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *