Исследование шагов к улучшению конкурентного потенциала компании

В условиях нестабильности, кризиса, повышение уровня конкуренции на отечественном рынке усиливаются риски деятельности предприятий, вызывает необходимость совершенствования механизма конкурентной борьбы, который поможет рыночным субъектам реализовать новые возможности, выжить и обеспечить дальнейшее развитие.

На современном этапе создано теоретико-методологическую, информационно-аналитическую основу исследования оценки конкурентного потенциала, конкурентоспособности предприятий. Исследование проблем конкуренции, конкурентоспособности и конкурентного потенциала предприятий, освещается в работах многих отечественных и зарубежных ученых. Однако большинство аспектов диагностики конкурентоспособности рассматривается, как самостоятельные направления без применения комплексного, системного, ситуационного методов, не уделяется достаточно внимания использованию маркетингового, стратегического подходов.

Таким образом, объективная необходимость дальнейшего совершенствования теоретических и методико-прикладных основ исследования конкурентного потенциала и конкурентоспособности отечественных предприятий являются актуальными.

Для определения направлений и разработки научно-методических и практических рекомендаций по совершенствованию диагностики конкурентного потенциала и конкурентоспособности предприятия стоит решить такие задачи:

1. Раскрыть сущность и значение таких категорий как конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентный потенциал предприятия на основе творческого изучения специальной литературы по проблемам, которые исследовались;

2. Акцентировать внимание на определении и исследовании перспектив экономической категории конкурентного потенциала предприятия как совокупности текущих и будущих возможностей предприятия эффективно распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей, удовлетворения потребностей рынка и получения конкурентных преимуществ.

Составляющими конкурентного потенциала являются: организационно-управленческий, экономический, финансовый, кадровый, информационный, маркетинговый, технологический, имиджевый потенциалы.

Также некоторые исследователи обращают внимание на инновационный потенциал предприятия. С помощью новых разработок можно автоматизировать работу и опередить конкурентов. За рубежом производят высокотехнологические приборы, которые могут быть доставлены в краткие строки использованы отечественными компаниями, более детально о процессе доставки таких технологий по адресу: elc-ua.com

3. Оценка конкурентного потенциала осуществлено на основе использования вторичной информации из внутренних и внешних источников предприятий; первичной информации, полученной путем опроса специалистов предприятий, применением комплексных методов.

4. Если в результате проведения SWOT- анализа предприятие находится в сфере «угроза», повышается необходимость разработки и внедрения в практику конкурентных стратегий, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ предприятия на рынке, которые способствуют удержанию предприятием целевого рынка (сегмента).

Для решения проблем предприятиям рекомендуется:

— целесообразно использовать стратегии «захвата рынка» (предупредительная стратегия) и «перехват» (стратегия реагирования);

— стратегии «защита рынка» (предупредительная стратегия) и блокировки (стратегия реагирования);

Таким образом, маркетинговые конкурентные стратегии позволят предприятиям усилить их конкурентные позиции на рынке и повысить эффективность деятельности.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Коломицева С.И., Рожкова Н.А. Конкурентный потенциал предприятия: состояние и направления совершенствования. // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности (27-28 февраля 2014 г.). — Донецк: Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, 2014. — 259 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *