Использование теории ограничений в управлении предприятием

Условия, в которых функционируют предприятия в типичной экономике ,динамично меняются. Чтобы не обанкротиться, необходима адекватная реакция на новые вызовы внешней среды со стороны менеджмента предприятий. Именно этим объясняется появление новых концепций, подходов, инструментов менеджмента. Наиболее известные и часто используемые — TQM, JIT, Lean. Сначала они рассматривались как локальные технологии управления. Но со временем пришло понимание того, что такой взгляд на эти течения является достаточно узким и стал рассматриваться как новые общие философии управления.

В последнее время приобретает распространение теория ограничений (ТОС). Результативность ее внедрения демонстрирует широко известная компания Ford, которая стала использовать подходы ТОС еще с 1990 г. Влиятельные результаты достигнуты в сокращении длительности производственного цикла: после второго года время выполнения заказов было сокращено на 1200% (с десяти до двух дней). В результате Ford повысил уровень удовлетворения потребностей клиентов на 75%, относительно освободил 20% производственных площадей, а инвестиции в оборудование и помещения были сокращены на 25%.

Именно поэтому целью исследования стало изучение сущности ТОС и ее возможностей и предпосылок внедрения с целью повышения эффективности производства на машиностроительных предприятиях.

ТОС — популярная бизнес-философия, которая впервые была изложена в книге доктора Элияху Голдратта «Цель». Сущность ее, на первый взгляд, довольно проста. ТОС рассматривает организации как системы, состоящие из ресурсов, связанных процессов, которые они выполняют.

ТОС представляет простой и практичный подход к управлению и улучшению системы через ее ограничения. Существует несколько типов ограничений: мощность, время выполнения (производственный цикл) и рынок (клиентские заказы).

Правила по управлению системой через ее ограничения просты и практичны. Это пять фокусирующих шагов:

Шаг 1: найти ограничения (одна или несколько) системы;

Шаг 2: решить как максимально использовать ограничение системы;

Шаг 3: подчинить остальные элементы системы (неограничение) принятому решению.

Первые три шага позволяют менеджеру обеспечить контроль системы и повысить ее надежность и предсказуемость. Когда система приведена в стабильное состояние, она готова для сфокусированных инвестиций в те области, которые принесут максимальную отдачу, что является основой для последующих шагов:

Шаг 4: расширить («расшить») ограничения системы, т.е. увеличить мощность, сократить время выполнения заказа, получения дополнительных клиентских заказов;

Шаг 5: если в предыдущем шаге ограничение ликвидировано, вернуться к шагу

1. Запретить операции, что могут стать блокирующим фактором деятельности системы.

Для реализации концепции ТОС ее автором предложены специфические инструменты: дерево текущей реальности, диаграмма разрешения конфликтов, дерево будущей реальности и другие. Эти инструменты используются для поиска ответа на три ключевых вопроса:

что менять?

на что менять?

как осуществить изменения?

Для внедрения концепции ТОС в практику менеджмента предприятий необходимые предпосылки:

— Во-первых, это глубокое понимание и желание владельцев (топ менеджеров) необходимости улучшения финансово-экономического состояния предприятия;

— Во-вторых, наличие исполнителей, обладающих необходимыми знаниями, в частности те, что имеют четкое представление о сущности ТОС.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *