Использование стратегического подхода к менеджменту затрат в современной компании

Экономическое развитие предприятия заключается в его динамической гармонии роста и устойчивости. В сложившихся условиях рынка мира, а в частности и Украины, происходят значительные изменения, когда развитие предприятия и само его существование напрямую зависят от разработанной стратегии и методов ее внедрения.

Таким образом, в соответствии с требованиями новой экономической реальности методика стратегии развития предприятия должен включать определенный набор антикризисных мер, основными направлениями которого считаются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новой управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий, сокращение постоянных и переменных издержек, повышение производительности труда , привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.

Установлено, что от уровня операционных затрат существенно зависят эффективность функционирования предприятия и его конкурентоспособность. Так же в наше время играет немаловажную роль скорость принятия решений и оплаты за нужные услуги или товары. В таком случае компаниям полезно будет использовать Интернет банкинг или похожую систему, которую предлагает сервис сбербанк онлайн вход. Формирование устойчивых долгосрочных конкурентных преимуществ возможно за счет эффективного управления затратами, т.е. реализации стратегического подхода в их управлении.

Очевидно, что цель и задачи управления затратами должны подчиняться общей стратегической цели функционирования предпринимательской структуры в соответствии с этапами его экономического развития.

Учитывая проработаны источники, стратегическое управление затратами, направленное на развитие предприятия, имеет, по нашему мнению, ориентироваться на принятие таких решений, которые учитывают специфику влияния факторов бизнес-среды отрасли и их взаимозависимости. Мы предлагаем в процессе формирования систем стратегического управления затратами использовать систему факторов влияния на затраты производственных предприятий (на примере легкой промышленности), что позволяет распределить усилия и разработать меры по управлению его развитием.

На базе подхода цепочки создания ценности управления затратами производственных предприятий легкой промышленности стратегическое управление развитием предприятия является главной управленческой подсистемой, имеет две основные целевые сферы деятельности предприятия по оптимизации расходов по критерию максимизации прибыли — сферу НИОКР и маркетинга, которая предусматривает реализацию интегрированного стратегического подхода к управлению затратами ориентированного на развитие предприятий. Поэтому, по нашему мнению, прежде всего необходимо провести анализ формирования ценности (конечного продукта) для потребителя и проанализировать затраты на его создание. На основе проведенного анализа можно выявить пути экономии или минимизации или оптимизации затрат.

Итак, стратегический подход в управление затратами отечественных промышленных предприятий следует рассматривать как непрерывный процесс принятия решений в рамках общего управления предприятием, который в каждый момент времени направлен на оптимизацию расходов, т.е. установление рационального их уровня для обеспечения долгосрочного роста прибыли при реализации перспективных стратегических целей развития , а именно инновационного развития производства.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.