Использование современных наработок для оптимизации деятельности компании

В современных экономических условиях решение проблемы повышения эффективности производства невозможно без внедрения достижений научно-техничного прогресса, компьютерных систем и Интернет инструментов, поэтому вопрос прогнозирования и планирования деятельности становятся все более актуальными. Данная ситуация связана с неопределенностью процесса и результатов создания и освоения новой продукции, его вероятностным и детерминированным характером.

Оптимизация планирования и прогнозирования создания и освоения новой продукции рассматривается в ряде работ отечественных и зарубежных авторов. Основным методом оптимизации во многих случаях используется сетевое планирование и управление.

Центральную роль в данной сфере сейчас играют разнообразные компьютерные системы, которые могут быть настроены под потребности организаций любой сферы деятельности. Руководство компании может создать целую информационную систему для повышения эффективности работы определенных сегментов организации. Сейчас чаще всего используются программные лицензии на сервер 1с, которые удивляют своей гибкостью настройки и многочисленными способами настройки.

В настоящее время в сфере управления широко распространена триада критериев: эффективность — стоимость — время.

Первая составляющая характеризует эффективность создаваемой продукции, которая определяется ее качеством, а две последние составляющие относятся к самому процессу ее создания.

Некоторые исследователи рассматривают такие два подхода к установлению критериев оптимизации прогнозирования и планирования: — многокритериальный и поликритериальний.

В первом случае критерием оптимальности выбирают один из четырех показателей:

— максимизация уровня качества продукции;

— минимизация отклонения от директивного срока разработки;

— минимизация затрат финансовых ресурсов на создание продукции;

— минимизация затрат труда.

Ограничениями при этом принимаются другие три показателя.

При поликритериальном подходе одновременно принимаются во внимание все четыре показателя, задается также множество допустимых условий, влияющих на затраты трудовых, финансовых ресурсов и продолжительность этапа создания новой продукции. Аналогичный подход предлагается в других источниках.

Одним из основных недостатков подобных подходов к оптимизации прогнозирования и планирования жизненного цикла продукции является неучет полной мере взаимосвязи указанных критериев, хотя в исследованиях экспериментально доказано существование достаточно тесной статистической взаимосвязи между технико-экономическими показателями инновационной продукции и организацией работ по ее созданию, затратами ресурсов и продолжительности их осуществления.

Кроме того, ошибочно считать равнозначными критерии времени и затрат. Так, сокращение этапа создания и освоения сопровождается получением дополнительного эффекта от применения быстро внедряемой продукции, который нередко значительно превышает рост расходов, которые обусловили это сокращение.

В завершении стоит заменить, что чем эффективнее инновация, тем выше целесообразность расходов на сокращение цикла создания и освоения инновационного продукта и тем меньше должны быть потери потенциального эффекта.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Школа В.Ю. Оптимизация прогнозирование и планирование жизненного цикла инновационной продукции в повышении их экономической эффективности. // Конференция факультета экономики и менеджмента (18-29 апреля 2005 г.). — Cумы: CумГУ, 2005. — 208 c.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *