Использование современных инструментов повышения эффективности управления персоналом компании

При построении сбалансированной системы показателей, традиционно, предлагается анализировать стратегию по четырем проекциям: финансы, клиенты, бизнес-процессы, потенциал. При адаптации сбалансированной системы показателей с задачами исследования и реализации стратегического управления человеческими ресурсами отечественных трубных предприятий, предлагается модифицировать традиционные названия групп в следующие: экономическая составляющая, мотивационная составляющая, эффективность процессов управления персоналом и развитие / обучения.

Такой комплекс показателей позволит дополнить объективные экономические показатели более мягкими оценочными критериями. То есть по своей сути экономические показатели являются результирующими, показатели других групп — индикаторными, они помогают выявить причины проблем и предупредить их последствия.

Внедрение такой системы будет способствовать оптимизации процессов управления персоналом, повышению уровня мотивированности и ответственности сотрудников, установлению справедливого уровня оплаты труда. Но эффективное использование этой системы предполагает разработку методических основ формирования, сбалансированной системы показателей управления персоналом.

Внедрение сбалансированной системы показателей управления персоналом дает возможность определить четкие количественные критерии, по которым можно оценить эффективность работы подразделений и даже отдельных исполнителей, направить их работу на достижение целей, приоритетных для предприятия, определить план действий отдельных сотрудников в рамках определенной стратегии, позволит построить четкую и прозрачную систему вознаграждения. Персонал должен развиваться вместе в компаний. Во время современной глобализации, многие компании выходят на внешние рынки, где без знания иностранных языков не обойтись. Поэтому руководство должно подумать о курсах английского языка Киев для своих работников.

При внедрении сбалансированной системы показателей управления персоналом можно выделить основные направления стимулирования:

  • за достижение целевых показателей, реализацию планов;
  • за реализацию отдельных проектов;
  • за подачу полезных предложений сотрудниками (для поддержки инициативных и привлеченных сотрудников);
  • за обучение и личное развитие и др…

Премирование работников производится по групповым и индивидуальным показателями, учитывать результаты работы предприятия в целом, отдельного подразделения и конкретного работника.

Экономическое значение внедрения сбалансированной системы показателей управления персоналом состоит в информационной поддержке принятия кадровых решений, повышении уровня их обоснованности, оценке результатов, отслеживании тенденций и прогнозировании развития социально-экономической деятельности, возможности измерения влияния факторов на результаты социально-экономической деятельности предприятия, возможности усовершенствования процессов управления персоналом.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *