Использование социальных сетей для улучшения конкурентных преимуществ компании

В эпоху глобализации отечественные предприятия, которые на протяжении последних лет не особо охотно выделяли средства на модернизацию своей деятельности и реализацию инновационных решений, оказались в ситуации, когда они почти не могут конкурировать с зарубежными компаниями на международном рынке и постепенно теряют свои позиции на национальном рынке.

Такая ситуация имеет место, поскольку минимальное финансирование получал именно рекламный и маркетинговый отдел, поэтому использование Интернет рекламы и корпоративного веб-сайта является очень редким явлением на отечественных просторах.

Эксперты в сфере Интернет коммуникаций и рекламы говорят, что сегодня Интернет является не только незаменимым источником информации о целевой аудитории, но и мощным маркетинговым инструментом. Большие инновационн-направленные компании уже имеют в своем штате специалистов по рекламе в социальных сетях и даже продвигают свои брендированные группы. Более детально об использовании социальных сетей в бизнес-целях можно прочитать на форуме о группах в Одноклассниках: http://smmok.pro.

Для повышения конкурентоспособности и формирования рынков конкурентоспособной продукции компании нужно не только использовать инновационные Интернет инструменты, но и рассматривать эффективность своей деятельности, как на уровне страны, так и на уровне предприятия.

Совершенствование самого механизма управления конкурентоспособностью предприятия является сложным и многофакторным процессом, который требует стратегического управления.

Эксперты в сфере рекламы и маркетинга определяют такие основные направления совершенствования механизма управления с целью повышения конкурентоспособности:

— Определение и подбор конкурентной стратегии, исходя из возможностей и стремлений предприятия;

— Совершенствование процесса стратегического планирования, как основы разработки управленческих решений и общего развития предприятия;

— Внедрение новейших аналитических методов анализа внутренних и внешних факторов, которые позволят более глубоко оценить угрозы (опасности) и прогнозировать возможности;

— Применение системного и ситуационного подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия;

— Формирование оценки оперативного механизма управления процессом повышения конкурентоспособности, основанной на использовании интегрально-индексного метода — это позволит более точно оценивать эффективность разработанных и внедренных мероприятий и в соответствии их корректировать, поскольку сегодняшние методы оценки являются узкими и несовершенными.

Также, при оценке конкурентоспособности предприятия необходимо системно оценить продукцию по различным параметрам.

Сегодня у многих отечественных предприятий прослеживается проблема — близость продавца и покупателя на предприятии не высока, поскольку большинство пунктов продажи продукции находится на достаточно большом расстоянии от производства, что не позволяет полностью обеспечить послепродажное обслуживание.

Появляется потребность налаживания каналов коммуникации, как с существующими клиентами, так и с потенциальными клиентами. Это «расстояние» можно сократить с помощью тех же социальных сетей или виртуальных центров предоставления информационных услуг.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

Грубник А.Ю., А.А. Гуторова. Формирование рынков конкурентоспособной продукции. // Фундаментальные и прикладные проблемы предпринимательской деятельности в аграрном секторе. — Харьков: ХНАУ, 2015 — 338 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *