Использование новых методик управления персоналом в инновационных организациях

В современных условиях функционирования удерживаются на рынке и развиваются те предприятия, которые способны принимать новаторские решения, опережать события и быть гибкими. Сегодня наблюдается активизация формирования на промышленных предприятиях в различных рабочих группах, которые призваны генерировать нестандартные идеи, предлагать механизмы выхода предприятий из кризиса и ликвидации существующих проблем, производить мероприятия по обеспечению развития предприятий.

Современные рабочие группы могут формироваться в виде обособленных подразделений, временных или постоянно действующих формирований работников. Технология формирования новых рабочих групп на предприятиях охватывает ряд последовательных этапов с пооперационной и ресурсной детализацией.

Рассмотрим более подробно этапы этой технологии:

1) Возникновение на предприятии ситуаций, требующих инновационных и нестандартных решений. Речь идет о ситуации двух типов: проблемных и перспективных. Проблемные ситуации представляют угрозу для функционирования предприятия, могут обусловить его пребывания на этапе стагнации с последующей ликвидацией фирмы, неплатежеспособностью, которая характеризуется высоким уровнем неопределенности и потерь. Речь идет обычно не о текущих проблемах, которые решаются менеджерами и специалистами на различных уровнях управления ежедневно, а о более глобальных ситуации, которые могут в дальнейшем негативно повлиять на деятельность предприятия.

2) Определение необходимости в формировании новых рабочих групп на предприятии, как катализатора организационных преобразований. Работники предприятия на разных уровнях управления на основе анализа среды функционирования по перспективности ситуаций принимают решение о необходимости создания специальных коллективов, направленные на решение определенных задач и формировать основу для осуществления организационных изменений.

3) Определение целей деятельности новой группы работников. На этом этапе прежде принимается решение о целевой направленности и специализации группы, определяющий необходимое количество таких групп на предприятии.

4) Выбор методов формирования групп. Все методы формирования специальных групп условно можно разделить на формальные и неформальные. Формальные методы основываются на сознательном индивидуальном, коллективном или коллегиальном решении о создании и юридическом узаконивании таких коллективов на предприятии. Неформальные методы основываются на самовольном образовании групп с целью удовлетворения потребностей работников во взаимопомощи, консультировании, обмене опытом.

5) Формирование альтернативных вариантов форматов образования рабочих групп. Рабочие группы могут создаваться в формате обособленного подразделения, постоянно действующего комитета, временно действующего комитета, привлеченной агентской группы (включает внешних консультантов заданного профиля).

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.