Использование мирового опыта в процессе мотивации труда на предприятии

В условиях, сложившихся на нынешнем этапе развития страны, проблема мотивации личности приобрела важного значения, поскольку решение задач, стоящих перед обществом, возможно лишь при условии создания надлежащей мотивационной основы, способной побудить персонал предприятий к эффективной деятельности.

В целом под мотивационным потенциалом предприятия следует понимать экономическую категорию, которая определяет возможность предприятия влиять на поведение работников в целях удовлетворения их актуализированных потребностей и направления их усилий, навыков и умений в направлении наиболее эффективного достижения целей организации. Составные элементы мотивационного потенциала предприятия формируются из совокупности материальных и нематериальных стимулов: материальные стимулы, моральные стимулы, стимулы профессионально-квалификационного развития работников, стимулы благоприятных условий труда, стимулы социальной гармонии и психологического климата в коллективе.

В современных условиях материальные стимулы являются наиболее важной составляющей мотивационного потенциала предприятия.

Сегодня заработная плата работников не выполняет свойственные ей функции в полной мере. В основном это связано с ее низким уровнем, который не обеспечивает достаточного жизненного уровня работающих. Создавая систему мотивации рабочих, руководство обычно опирается на положительный опыт других компаний. В условиях развития рыночной экономики все большее внимание уделяется мировой теории и практике мотивации труда.

Например, в британских фирмах широко распространенное поощрение в форме подарков. Британские руководители вознаграждают работников ценными подарками и туристическими путевками. Процедура вознаграждения производится в зависимости от достигнутых успехов: на рабочих местах, на праздниках в кругу фирмы и прочее. Это позволяет популяризировать достижения в области повышения эффективности труда и его качества, которые до этого были незаметными.

Одной из распространенных на Западе систем стимулирования работников является система последовательной вознаграждения. Эта система основана на желании работников сделать карьеру в конкретной организации.

На сегодня в нашем государстве применяются лишь отдельные элементы стимулирования профессионального развития персонала, которые, в свою очередь, не имеют комплексного характера и надлежащего финансирования.

Нематериальная мотивация является не менее важной, чем материальная. В определенных странах, особенно развитых, нематериальные стимулы даже больше ценятся, чем материальные. В нынешних условиях уровень мотивации труда, по сравнению с ведущими странами мира находится на очень низком уровне.

В последнее время на передовых предприятиях в качестве эксперимента стали внедряться японские формы управления предприятием, одним из ее компонентов является повышение культуры производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что на сегодняшний день систему мотивации труда необходимо улучшать определенными путями:

— необходимо пересмотреть структуру заработной платы, учитывая особенности материального стимулирования;

— увеличить объемы производства, инвестируя в новые мощности и безопасные способы коммуникаций, ведь можно кабельные лотки купить и построить новую инновационную систему автоматизации производства, тем самым создавая условия для общественного строительства;

— развивать предприятие, создавая новые рабочие места, обеспечивать работников регулярной заработной платой, социальными гарантиями;

— способствовать улучшению экологической ситуации в регионе своей деятельности, проводить мониторинг, гарантирующий постоянный контроль за состоянием окружающей среды.

Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

Таким образом, основной задачей для предприятий на сегодня, остается сформировать целостный механизм правильного применения материальных и нематериальных методов мотивации, их приспособления к особенностям каждого отдельного работника. Ведь только комплексное и правильное применение всего спектра мотивационных методов может обеспечить максимальное повышение производительности труда.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.