Использование аналитических подходов для построения эффективной системы управления

В современных условиях жесткого конкурирования для эффективного существования предприятия необходимо, создать структуру текущего контроля, основанного на данных, представляемых в режиме » нон-стоп » и удовлетворяющих потребности управленческого персонала. В этом аспекте, оперативный управленческий анализ вызывает интерес ученых и требует детального исследования, так как может выступать контрольным инструментом.

Наибольшего внимания требует оперативный управленческий анализ, как источник текущей информации для менеджмента компании, так как в нынешних рыночных условиях, возникает необходимость быстрого реагирования, где задержка в получении данных, может привести к уменьшению прибыли. Для предотвращения этого промедления создаются центры ответственности, которые трактуются, как сфера (сегмент) деятельности, в рамках которых установлена ​​персональная ответственность менеджера показателей деятельности, которые он контролирует. Итак, оперативный управленческий анализ выступает источником информации текущего контроля для персонала компании.

В управленческом учете ученые выделяют центры ответственности, а именно: центр затрат, центр доходов (выручки), центр прибыли, центр инвестиций и т.д.

Ученые предлагает структуру текущего контроля деятельности предприятий на основе последовательного внутреннего управления, которая состоит из трех уровней: центры ответственности, оперативный аналитический отдел, и топ-менеджмент.

Первый уровень — отдел бухгалтерии, выполняет функции сбора и группировки информации по центрам ответственности для передачи ее в оперативный аналитический отдел.

На втором уровне происходит обработка полученных данных от бухгалтерии и проводится оперативный управленческий анализ, методика которого зависит от отрасли предприятия, после чего формируются выводы и сопоставляются отчеты, для третьего уровня топ-менеджмента, который в свою очередь учитывает полученную информацию для корректировки процесса принимаемых управленческих решений.

Такая структура повысит эффективность управления с помощью текущего непрерывного контроля.

В условиях жесткой конкуренции между предприятиями, нужно быстро реагировать на изменение внутренних и внешних факторов, поэтому автор предлагает структуру, которая базируется на управленческом оперативном анализе, в быстрые сроки предоставляет достоверную и необходимую информацию для принятия управленческих решений.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *