Интернет как помощник предприятий, занимающихся торговлей цветами

Современные представители бизнеса, который вынуждены работать в условиях острой конкуренции, постоянно должны искать новые способы повышения эффективности своей работы, новых способов сбыта и менее затратных логистических решений.

Пока для многих компаний данные задачи являются новыми и неизведанными, данные задачи далеко не новы для представителей бизнеса, который занимается выращиванием и продажей цветов. Хотя представители данного бизнеса всегда заинтересованы в новых технологиях выращивания, сбора, транспортировки и продажи продукции, в условиях повышенной конкуренции во всех сферах мировой экономики вопросы повышения эффективности деятельности и автоматизации предприятия остаются очень важными.

По мнению отечественных экспертов, повышение эффективности предприятия может реализоваться в таких направлениях:

1) комплексное использование всех видов ресурсов, которые могут повысить производственный потенциал предприятия;

2) внедрение инноваций, которые помогут экономить ресурсы, откроют новые возможности для предприятия и обеспечат системное совершенствование деятельности всех отделов предприятий, которые занимаются выращиванием и продажей цветов.

Учитывая то, что себестоимость является основой формирования цен на продукцию и от ее размеров, напрямую зависит и величина прибыли предприятия. В результате можно сделать вывод, что основной целью всех инновационных мероприятий является постоянное снижение затрат на производство, транспортировку и сбыт.

Несмотря на то, что многие отечественные компании не могут выделить большой бюджет на модернизацию, есть весьма доступные инновационные инструменты, которые помогут повысить эффективность сбыта продукции. Очень хорошим примером является Интернет магазин, который поможет предприятию принимать заказы на продукцию удаленно, автоматизировать процесс продажи и привлечет новую целевую аудиторию. Отличный пример работы Интернет магазина по продаже цветов можно увидеть по ссылке.

Для того, чтобы снизить себестоимость производства на предприятии целесообразно применять такие направления:

— Обеспечение бесперебойного и непрерывного функционирования автоматизированного производственного процесса путем применения новых технологий, новых приемов и методов организации выращивания продукции.

— Расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребностей потребителей.

— Увеличение производительности труда рабочих можно достичь за счет совершенствования методов мотивации работников.

— Сокращение затрат материальных и энергетических ресурсов.

Постоянная модернизация работы предприятия с постепенным внедрением новейших технологий, материалов, оборудования, методов организации производственными процессами и управления предприятием позволит снизить себестоимость продукции и привлечь новую целевую аудиторию, которая сможет воспользоваться новыми инструментами заказа продукции, в том числе и через сеть Интернет.

Данные об источниках:

В статье использованы материалы таких авторов:

А. Самофал, В. Емцев. Основные направления повышения эффективности деятельности предприятий. // «Научные достижения молодежи — решение проблем питания человечества в XXI веке», — К .: НУХТ, 2017 — Ч.3. — 404 с.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *