Интеграция как метод повышения конкурентоспособности предприятий АПК

Сложный процесс трансформации экономических отношений выявил ряд дискуссионных проблем теоретического и прикладного характера, имеющих важное значение для устойчивого функционирования отдельных предприятий, отраслей и экономики страны в целом. Изменчивость и неопределенность экономической, политической, социальной ситуаций страны требуют углубления теории, методики и практики принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Важным путем устойчивого развития агропромышленного сектора экономики является усиление интеграции в направлении организационного, технологического, экономического и информационного объединения субъектов сельского хозяйства, с перерабатывающими, транспортными, обслуживающими, торговыми, финансовыми и другими предприятиями и организациями. Впрочем, процесс интеграции экономических субъектов рынка связано с определенными рисками.

Аграрные предприятия заинтересованы в формировании межотраслевых интеграционных связей для: снижения риска, связанного с сельхозпроизводством (зависимость от природно-климатических условий) и со стихийностью рынка сельскохозяйственной продукции, изменения диспаритета цен, который сложился не в пользу производителей сельскохозяйственной продукции, повышение конкурентоспособности производимой продукции. Также, финансовая несостоятельность, высокая кредиторская задолженность, износ основных фондов, недостаточность оборотных средств, технологическая отсталость побуждают сельскохозяйственные предприятия к вступлению в интегрированные формирования.

Толчком объединения перерабатывающих и других предприятий АПК является необходимость обеспечения стабильных доходов в результате создания собственной надежной сырьевой базы, формирование постоянных рынков сбыта продукции, расширение сфер деятельности и т.п..

Поэтому при принятии решения о целесообразности интеграции, создания интегрированного объединения необходима идентификация основных факторов рисковых событий, их своевременное прогнозирование, оценка возможных потерь, предсказания и применения соответствующих корректирующих действий на основе эффективной системы риск-менеджмента.

Формирование и развитие интегрированных структур связано с различными видами рисков, которые имеют свою специфику возникновения, проявления, анализа, оценки и управления. Для принятия оптимального управленческого решения необходимо рассматривать особенность и своеобразие разновидностей риска. Адекватная оценка риска предполагает его системный анализ, осуществляемый с учетом количественных характеристик в тесной взаимосвязи с их качественной определенностью. Главной задачей оценки рисков является определение возможных видов рисков, а также факторов, влияющих на их уровень.

В качестве решающих критериев определения факторов риска выделяют:

— источник возникновения (внешние и внутренние факторы);

— степень влияния (факторы прямого и непрямого действия);

— характер регулирования (факторы, регулируемые, не регулируемые, трудно регулируемые).

Указанные факторы (факторы), которые порождают риск при формировании и развитии интеграционных структур, является основой для дальнейшего анализа и определения возможных негативных последствий интеграционного процесса.

Ученые выделяют следующие виды рисков, которые являются характерным для всех интегрированных структур: риски макроэкономической нестабильности (изменения в законодательстве и / или политической среде), рыночные риски (снижение спроса, изменения цен), риск потери общей прибыли, управленческие риски, риск несовместимости интересов участников объединения.

Таким образом, на эффективность интеграции, формирование и развитие интеграционных объединений влияет целый комплекс внешних и внутренних факторов, которые постоянно меняются и требуют адекватной адаптации интегрированных структур к этим изменениям. Неопределенность развития экономической среды выступает первопричиной возникновения риска, ставит субъектов хозяйствования перед необходимостью идентификации основных факторов рисковых событий, их своевременного прогнозирования, оценки возможных потерь, предсказания и применения соответствующих корректирующих действий при создании новых интегрированных структур и для обеспечения стабильности развития интегрированных систем.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *