Инновационные технологии управления на отечественных предприятиях

В современных рыночных условиях хозяйствования, которые осложнены проявлением кризисных явлений в экономике, отечественным предприятиям невозможно осуществлять свою деятельность без применения управления. Дальнейшее развитие любого предприятия, как открытой социально-экономической системы, во многом зависит от эффективности управления им. За последние сто лет разработка и внедрение инноваций в сфере управления, осуществлялась чаще, чем в других сферах, что позволило предприятиям перейти к новым эффективным принципам деятельности. Именно это дало возможность таким предприятиям, как «General Electric», «DuPont», «Procter & Gamble», «Visa», «Linux» и другим, стать известными транснациональными корпорациями во всем мире, которые получают ежегодно миллионные прибыли.

Переход Украины к рыночным условиям хозяйствования вызвал на отечественных предприятиях сильные потрясения. В последние десятилетия управления ими в большинстве осуществлялось на основе применения существующего опыта, который был накоплен еще с советских времен без учета новых рыночных условиях. Это обусловило необходимость стремительной замены существующей системы управления на отечественных предприятиях. Но большинство из них на изменение внешних условий реагировали с опозданием, что привело к большому количеству обанкротившихся предприятий. Именно поэтому начали обращать большое внимание на закон о банкротстве и изучать все его плюсы и минусы.

Использование инновационных технологий управления позволило отечественным предприятиям значительно облегчить процесс управления.

Целью внедрения новой технологии управления является удовлетворение информационных потребностей всех без исключения сотрудников предприятия, имеющих дело с принятием решений. При этом, новая технология должна быть полезна на любом уровне управления предприятием.

На сегодняшний день широко применяются такие инновационные управленческие технологии:

Модель непрерывного процесса совершенствования — она ​​включает такие компоненты, как обоснование методов и инструментов переориентации управленческой деятельности, ориентацию на бездефектное управления и детальное согласование всего процесса управления.

Концепция радикального совершенствования процессов — объединяет такие подходы, как бенчмаркинг (действенный инструмент для определения положения компании по сравнению с другими), реинжиниринг, целенаправленные радикальные инновационные проекты и системные инновационные процессы.

Концепция общего менеджмента качества — направлена ​​на реализацию инновационных изменений в системе управления, в основе которой положено повышения результативности и эффективности управленческих процессов.

Появление на мировом рынке новых технологических продуктов и решений стимулирует отечественные предприятия к активному рассмотрению возможностей их практического применения. Этот процесс требует государственной поддержки на всех уровнях экономической деятельности, требующей постоянного совершенствования системы методов и средств управления.

На сегодняшний день в Украине с поддержки государства уже внедряются некоторые инновационные технологии. В частности, в рамках сотрудничества Украины с Японией, постепенно будут внедрены новые инновационные технологии развития системы государственных финансов, инвестиционных проектов и программ, на базе передовых японских научных достижений. С этой целью создан Центр знаний.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *