Инновационные подходы к повышению уровня оплаты труда в сельском хозяйстве

Заработная плата является концентрированным выражением эффективности экономики и социальной политики государства и возможности общества в целом защищать одно из основных прав человека — право на достойную жизнь и свободное развитие.

Не вызывает сомнений, что на данном этапе развития аграрной экономики основным фактором, существенно ухудшает социально-экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях и создает социальную напряженность в области, является низкий уровень заработной платы. Он не способствует закреплению квалифицированных кадров на селе, не стимулирует рост производительности труда, отрицательно влияет на доход крестьян, снижает количественные и качественные характеристики производимой ими продукции. При таком уровне заработной платы не может быть нормального воспроизводства рабочей силы в отрасли.

Главным направлением повышением трудовой активности является совершенствование форм и систем организации и оплаты труда. Существующая организация оплаты труда в аграрных предприятиях не совсем соответствует требованиям рыночной экономики и поэтому ее необходимо совершенствовать и приспосабливать к новым условиям, которые складываются в аграрной отрасли экономики.

Сейчас оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях осуществляется по остаточному принципу, после покрытия всех других расходов, необходимых для производства определенного вида продукции. Часто проясняется, что на заработную плату уже не остается средств, а если и остается, то в таких объемах, которые позволяют обеспечить оплату труда на очень низком уровне. Заработная плата не выполняет свои главные функции — стимулирующей. Уровень оплаты труда не зависит от показателей продуктивности скота и урожайности культур, так как произведенная продукция не может быть продана по цене, обеспечивающей возврат затрат на ее производство и реализацию и получение прибыли. Доходы от реализации, в лучшем случае, находятся на уровне затрат и очень редко их преобладают.

Значительно улучшить побудительную силу заработной платы можно изменить только ее структуру. Мы предлагаем фонд оплаты труда разделить на три части. Основная заработная плата не должна превышать 60% общего фонда. 30% общего фонда оплаты труда должна составлять дополнительная оплата труда, увязывается с конечными результатами производства. Еще 10% фонда оплаты труда выделять на поощрительные и компенсационные расходы.

Кроме того, сам фонд оплаты труда необходимо корректировать в зависимости от конечных результатов деятельности. В качестве основного критериям рекомендуем взять стоимость реализованной продукции и услуг за календарный год, то есть валовой доход.

Предлагаем систему формирования фонда оплаты труда конкретизировать каждом производственном структурном подразделения хозяйства, утвердить на собраниях трудовых коллективов и четко ее придерживаться.

Итак, мотивационный механизм в сельском хозяйстве имеет значительные резервы и потенциал развития и при создании благоприятных условий дает возможность его реализовать и обеспечить жизненно необходимые интересы и потребности человека.

Данные об источниках:

inform

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *