Инновационная стратегия развития предприятий и их особенности

В настоящее время в мире формируется новый тип общества. Он базируется на знаниях и информации и ориентируется на управлении инновациями. В такой ситуации ни одна компания не может существовать без четко сформулированной стратегии развития, поскольку времена, когда можно было создать преуспевающую компанию, опираясь исключительно на здравый смысл и минимум специальных знаний, давно закончились.

Инновационная стратегия — одно из средств достижения целей организации. Он отличается от других средств своей новизной, для данной организации, для отрасли рынка, потребителей, страны. В литературе, термин «стратегия» имеет много трактовок, которые выделяют две основные концепции стратегии : философскую и организационно-управленческую. Инновационные стратегии дают возможность наладить эффективное производство в любой стране мира. Даже если Вы решитесь на открытие компании в Китае, но будете обладать набором высокоэффективных инновационных технологий, шансов на успех у Вас будет очень много.

Философская концепция основывается на общем смысле стратегии для предприятия. Организационно-управленческая концепция представляет стратегию как определенный шаблон логического и последовательного поведения, который составляется на предприятии сознательно или стихийно.

Согласно философской концепции, стратегия, которую использует предприятие, является плановой (задуманной), а согласно организационно-управленческой — реализованной (осуществляемой). Как показывает опыт предприятий, далеко не каждая плановая стратегия осуществляется. Стратегии необходимо не только формулировать, но и формировать. Уместно умело соединить оба вида стратегий и реализации некоторой комбинации продуманной и спонтанной стратегии.

Любая организация для того, чтобы выжить, должна уметь вовремя реагировать на внешние изменения, требования к рынку, рост конкуренции. В нынешних рыночных условиях не может быть гарантом успешной деятельности предприятия совсем правильная и гибкая, но вовремя скорректирована стратегия. Все стратегии предприятия состоят из запланированных действий и быстрых решений, касающихся адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы.

Поэтому основной задачей формирования стратегии предприятия является разработка плана действий или намеченной стратегии, а также ее адаптации к среде, что быстро меняется. В этом заключается проактивность и реактивность стратегии. Отсюда можем сделать вывод, что инновационная стратегия — динамический процесс.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *