Характеристика зарубежных методик реструктуризации предприятия

Изучение научных трудов, литературных источников, а также практических разработок в сфере реструктуризации деятельности предприятий позволяет нам осуществить анализ наиболее эффективных с точки зрения теории и практики, подходов к реструктуризации деятельности субъектов хозяйствования.

Некоторые исследователи считают, что при проведении реструктуризации бизнеса чрезвычайно важен контроль над ситуацией, складывающейся на предприятии, при этом основную роль в процессе реструктуризации они отводят анализа деятельности предприятия на всех стадиях проведения его реформирования. Этот подход к проведению комплексной реструктуризации предприятия основывается на циклическом проведении двух видов анализа : ситуационного и структурного.

Предприятие, находящееся в состоянии кризиса, на первоначальном этапе должно действовать быстро, преследуя достижение краткосрочных целей. Далее в процессе или после их достижения предприятием должно осуществляться разработка плана его деятельности в долгосрочном периоде и именно здесь применение этого подхода может дать положительные результаты.

А поскольку в большинстве коммунальные предприятия сферы находятся в кризисном состоянии, то этот подход к их реструктуризации не может быть в полной мере ими реализован. Применение аналитического подхода может быть оправдано на предприятиях, деятельность которых не является убыточной. При этом целью реструктуризации подобных предприятий, имеющих в своем распоряжении временные и денежные ресурсы, скорее является повышение эффективности бизнеса, а не выход из кризисной ситуации.

Основной идеей антикризисных подходов к проведению реструктуризации крупных промышленных предприятий является прогнозирование кризисных ситуаций, моделирование и планирование дальнейшей эффективной деятельности предприятий.

Антикризисные подходы в своем большинстве являются надуманными и часто мало реализуемых в условиях нестабильного рыночной среды. Авторы этих подходов в своих исследованиях опираются на зарубежный опыт и практику, что является недопустимым для отечественных предприятий.

В основе адаптационного подхода находится мониторинг окружающей среды и соответственно отслеживания рыночных тенденций, способствующих эффективному и своевременному реформированию деятельности субъектов хозяйствования. Элементы этого подхода должны хотя бы частично стать аксиомой для каждого предприятия, функционирующего в рыночной среде.

Однако, применение такого подхода на современных коммунальных предприятиях не будет максимально эффективным. Поскольку, прежде всего, этот подход не учитывает особенности кризисного состояния большинства предприятий отрасли, а следовательно, является фрагментарным, предназначенным для предприятий, деятельность которых можно охарактеризовать как вполне успешную. Авторы следующего подхода к реструктуризации коммунальных предприятий сферы считают, что основными направлениями реформирования предприятий должны быть финансовый и организационный аспекты.

Таким образом, рассмотренные стратегии и подходы к реструктуризации, существующих в зарубежной и отечественной практике, а также наиболее распространенные меры по реформированию бизнеса, позволяют нам сформировать соответствующие выводы относительно сходств и различий в практике проведения реструктуризации отечественных и зарубежных коммунальных предприятий.

Западные предприятия, функционирующие в условиях рыночной среды, относятся к реструктуризации как к необходимому мероприятия, регулярно проводится. В большинстве случаев их преобразования имеют фрагментарный характер, направленный на сокращение персонала, автоматизацию процессов документооборота и в целом управленческого процесса и т.п..

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.